04年大修動員會發(fā)言稿

1、104年#6機組大修動員會機組大修動員會各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：#6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實國電集團(tuán)公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實上級各項指導(dǎo)方針、完成廠部下

2、達(dá)的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機組大修和升壓站工作的總動員。(同志們)，回顧已經(jīng)過去的2003年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對升

3、壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進(jìn)，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進(jìn)

4、行#6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標(biāo)：一、安全目標(biāo)：實現(xiàn)一、安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無四無”兩個兩個“確保確?！保o人身輕傷及以（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）保零事故）。1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會“要我安全”和“我要安

5、全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、35AGC投運率≥95%6不發(fā)生重大污染事故0次7油質(zhì)合格率100%8修后不發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟(jì)運行的重復(fù)性缺陷0次9機組啟動并網(wǎng)1個月內(nèi)不發(fā)生一類缺陷0條10修后3個月內(nèi)一類缺陷≤1條11修后6個月內(nèi)一類缺陷≤3條12修后6個月內(nèi)不發(fā)生二類及以上缺陷0條13修后3個月內(nèi)設(shè)備滲漏點0點14修后6個月內(nèi)設(shè)備滲漏點≤1點2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問

6、題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素質(zhì)、外素形象。3、積極按照“三項貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗收。三、加強備品備件及材料管理、樹

7、立成本意識、節(jié)省費用、積三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動極開展修舊利廢活動備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量