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文檔簡介
1、本文從了解川礦集團(tuán)的企業(yè)資源和市場概況著手，通過對宏觀、行業(yè)和微觀環(huán)境分析、內(nèi)部分析、SWOT分析，掌握集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會、威脅。從戰(zhàn)略開發(fā)、方案提出到方案評估，詳細(xì)分析了集團(tuán)可選用的戰(zhàn)略方案，在確定企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)在的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略步驟：第一步，在三年內(nèi)確立水泥設(shè)備的競爭優(yōu)勢，并使水泥設(shè)備銷售收入達(dá)到行業(yè)前三名水平；第二步，堅持同心和水平多樣化戰(zhàn)略，在五年時間內(nèi)將企業(yè)的銷售收入提升到礦山機器制造
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