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文檔簡介
1、該文首先提出了論題的背景和寫作的出發(fā)點;然后,綜述了企業(yè)采購控制的發(fā)展過程及發(fā)展趨勢;隨后以大亞灣核電站為例,歸納了核電站采購控制流程,分析了其特點,包括物項和服務的分級控制、合同管理、備品備件采購及供應商管理,還分析了核電站的采購類型、采購定位以及采購渠道的選擇;接著,從宏觀和中觀層面分析了大亞灣核電站所處的環(huán)境變化,指出了現(xiàn)行采購控制系統(tǒng)運作中存在的問題,通過分析核電站目前實施的改進成本控制的途徑,闡明了改進采購控制的必要性;最后,
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