我國煤炭企業(yè)規(guī)模研究.pdf

1、我國煤炭企業(yè),和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)一樣,生產(chǎn)集中化程度很低,技術水平落后,歷史包袱沉重,缺乏應有的市場競爭能力,遠遠不能適應市場經(jīng)濟體制的需要.解決這些問題,不僅需要政府從多方面創(chuàng)造必要的外部環(huán)境和條件,給予一定的支持和幫助,更主要的是要積極推進煤炭企業(yè)的改革和結構的調整.通過煤炭企業(yè)本身的改變,使其適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展.總之,傳統(tǒng)的對煤炭企業(yè)的計劃調控手段已經(jīng)越來越暴露出其弊端,充分發(fā)揮煤炭市場的資源配置作用已成為當務之急.而煤

2、炭市場資源配置作用的發(fā)揮,最終取決于煤炭企業(yè)規(guī)模的改變.本文在系統(tǒng)闡述企業(yè)規(guī)模理論的基礎上,提出了企業(yè)生存邊界模型.然后根據(jù)企業(yè)規(guī)模理論及生存邊界模型對我國煤炭企業(yè)的規(guī)?，F(xiàn)狀及相關問題作了詳細的研究.在此基礎上,本文提出了優(yōu)化我國煤炭企業(yè)規(guī)模的思路對策,包括:企業(yè)集團是大型煤炭企業(yè)的選擇方向;放開搞活中小煤炭企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要;企業(yè)集中度的提高必然會向寡頭壟斷的市場結構過度.本文最后強調了政府的宏觀調控是優(yōu)化我國煤炭企業(yè)規(guī)模的有力