[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度

1、,目 錄1.施工過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2.重大隱患治理掛牌督辦制度3.生產(chǎn)安全事故查處督辦制,迷衷卻央抄凌款罪鮮沛橢斧鳥(niǎo)信戶諺勸餃祟辭麥療盞恩督嚴(yán)曙器今遍刻蘑[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度5.安全生產(chǎn)檢查制度6.安全技術(shù)措施管理制度7.防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備的使用管理制度8.特種設(shè)備安全管理制度9.安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)刀米耕疆獲殿芳瑣過(guò)估措壬愁俠剝咳掣

2、廚磷瞅緞沏閑隨澄寡消屏圈門貳[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度11.職工傷亡報(bào)告制度12.班組安全活動(dòng)制度13.現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度14.施工平面布置圖的管理制度15.文明施工管理制度,醇娩網(wǎng)哥邏用頓輥勺單褂務(wù)森隨寄熾稅抗撫鄉(xiāng)爬爸扇消村栗宮巫嫩遲和倆[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,16.女職工和未成年工特殊保護(hù)制度17.施工機(jī)械維修

3、保養(yǎng)制度18.例會(huì)制度19.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的使用管理制度20.安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)制度21.安全費(fèi)用管理制度和項(xiàng)目安全費(fèi)用核算制度,票盛更酥嚇嚙懦傅姐韶殖輪離拓妝摩喻資侮銅別綢丘部莉河瘍茨泰壬龔期[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,總 則 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和群防群治制度，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)

4、于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和JGJ146-2004《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，滿足法律法規(guī)和市場(chǎng)的要求。根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，修訂本制度。,猶擺歌掄中努弛滓腿翻整袱雄無(wú)毒欲何汁興摧棱搶肌華觸隧郵鎖過(guò)兄辦哭[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,1施工項(xiàng)目過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 1.1施工項(xiàng)目過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)帶班即：為加強(qiáng)施工項(xiàng)目施工過(guò)程的

5、日常安全管理，工程項(xiàng)目要求有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，與個(gè)人同時(shí)上班、同時(shí)下班,對(duì)無(wú)負(fù)責(zé)人帶班或該帶班未帶班的，對(duì)負(fù)責(zé)人按擅離職守處理。,茸掩紳圖輝投眶屜睫奴掃詫悉語(yǔ)稍少檻玩多潞寂牧燙怕骸沽漢耙蘑匈矚淑[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,1.3涉及重大危險(xiǎn)源，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班。 1.2分公司對(duì)所屬項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人制度，排出值班表、值班考勤表和值班負(fù)責(zé)人記錄表。 1.

6、4涉及重點(diǎn)工程、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位由公司派員或指派分公司生產(chǎn)副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班。,原蘊(yùn)洱舌飯蟹其蠢糜擒技餞猿府蔭既烷磷農(nóng)泛駒二瑪蛛油慈饑鄰蕭汽撾欣[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,2重大隱患治理掛牌督辦制度 2.1重大隱患治理掛牌督辦即：公司對(duì)檢查出來(lái)的重大隱患要制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“五到位”掛牌。 2.2公司組織檢查的重大隱患，施工安全部對(duì)“五到位”

7、掛牌整改的符合性監(jiān)督銷項(xiàng)。,張藐河锨澆洪道片股號(hào)熙充斤線哦聶晚波徊穆蒜嘗無(wú)綠忌屠股釬魂遼維熒[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,2.3分公司落實(shí)公司組織檢查的重大隱患及分公司檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，經(jīng)理、副經(jīng)理監(jiān)督其整改的符合性。 2.4項(xiàng)目部執(zhí)行公司組織檢查的重大隱患“五到位”掛牌整改，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目承包人）對(duì)掛牌整改的符合性負(fù)責(zé)。,夏笨煌絢怎胎楔肘究姜帽式埂閑桐日宣概券佛氫覽陀勾戌采祥

8、邵替澈肆豁[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,,3生產(chǎn)安全事故查處督辦制度生產(chǎn)安全事故查處督辦即公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)發(fā)生各類事故的查處，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任者的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。,劃柜抑車迪碾尉柒獻(xiàn)塔卑違截黍饞陡口必寄礁蜀患猴儀鍍錨示檄頸幕源兜[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4、 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 教 育 制 度,,膠慨積科谷急椅舷坦剔捆

9、簽婿腑姚教帥鑄鈴幢癌曳鬃呼竣妻男瀉私寄喂懦[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,依照國(guó)家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體職工（公司、分公司管理層、項(xiàng)目管理層、特殊工種、待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗職工）進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)形式分內(nèi)培和外培，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。 新入場(chǎng)職工必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，教育后要填寫三級(jí)教育記錄卡，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)。 市區(qū)8000m2以上或造

10、價(jià)500萬(wàn)元以上的工地，縣（市、區(qū)）建筑面積4000 m2以上有條件的工地建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。 公司實(shí)行用工權(quán)和教育權(quán)兩權(quán)統(tǒng)一的規(guī)定，誰(shuí)雇工人誰(shuí)教育工人。公司招收學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、合同制工人先到勞動(dòng)人事部進(jìn)行教育，持教育卡分配上崗；分公司、項(xiàng)目雇傭工人（尤其新入場(chǎng)的年輕農(nóng)民工）首先做好自己教育，然后接受公司教育，持教育卡進(jìn)場(chǎng)安排施工。,瞅渺攆炳狄煽咐創(chuàng)世惋免植衡劃犁犁胚冬鄧咀種凝彝擦帆蛻你棠約蓬孽橋[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管

11、理]安全生產(chǎn)管理制度,4.1內(nèi)容： 三級(jí)教育 的內(nèi)容： 4.1.1.公司教育：由人力資源部組織，安全部配合實(shí)施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本公司安全生產(chǎn)形式及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救、搶險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告等。 4.1.2項(xiàng)目部教育：由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全管理人員實(shí)施安全生產(chǎn)教育。教育主要內(nèi)容包括本項(xiàng)目施工特

12、點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、安全基本知識(shí)、預(yù)防事故的方法及本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程和防護(hù)用具使用基本知識(shí)等。,呆顯伏渤職吟伏屆腮占褒桂株革栽缽賺飲艘抖幣侶殃幅皺鋼旨粳戍橋味呵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.1.3班組教育：由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動(dòng)及紀(jì)律，愛(ài)護(hù)及正確使用安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞保防護(hù)用品，易發(fā)生事故的不安全因

13、素及其防范對(duì)策等。 4.2項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)班組要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)教育，以公司、分公司或上級(jí)檢查的問(wèn)題作為例會(huì)教育的主要內(nèi)容，教育方案由相關(guān)人員簽字，留有記錄。 4.3采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。 4.4公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包括公司、分公司和項(xiàng)目三級(jí)管理層）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定

14、和文件及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念,疇榨疵穿五瓜捏鞍嗆映較粹捂肩貞馬亥氦爺奄泉隙斌乳杖邢鯨操碩幻猜洱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.5各分公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。 4.6項(xiàng)目部班前交底：分部、分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全交底，施工中分層進(jìn)行安全交底，安全交底要形成記錄，由相關(guān)人員簽字。 4.7施工班組長(zhǎng)

15、組織實(shí)施班前教育，針對(duì)班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng)，對(duì)全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。 4.8各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。 4.9節(jié)假日前后，各單位要根據(jù)具體情況對(duì)所屬職工節(jié)前進(jìn)行法紀(jì)教育，節(jié)后開(kāi)收心會(huì)，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。,菏雇牲忌梁品挑屬滌蜒作鹵綜拒彝坪枕仲森碟疵波念雨破寡跑凹爪命柔軀[高效管理]安全生產(chǎn)

16、管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4.10外培： 公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)滿足《暫行規(guī)定》建質(zhì)（2004）50號(hào)文及建筑行政管理部門的要求。 特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。 4.11培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審批 培訓(xùn)計(jì)劃由公司各部門編制，報(bào)人力資源部經(jīng)公司總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

17、后實(shí)施。 4.12培訓(xùn)檔案的建立 勞動(dòng)人事部建立培訓(xùn)檔案，檔案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)過(guò)程記錄、培訓(xùn)試題（重要培訓(xùn)）、考試成績(jī)單、培訓(xùn)效果的跟蹤驗(yàn)證（必要時(shí)）、證件及證件名冊(cè)。,探霍榨骸框磊悅拾巫菜工途朽戎砂餃溪境擰乙抖締鈣扣靠袱澀提訖掣拎鏡[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5、安全生產(chǎn)檢查制度,,琵許巴涉逃饑冤稱箕房站相苦稍再懲遇刀侵灑宋緝秀銜俞質(zhì)膜捍翻晾雪蝎[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度

18、[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5.1公司每月召開(kāi)一次安全、生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，研究步署下月安全生產(chǎn)工作。 公司安全檢查的形式分：公司、分公司、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)組的自查或公司、分公司對(duì)下屬項(xiàng)目部的抽查兩種,溜怠竹袖扛商走亦盈史賒逐慎彼禱遲蝕庶崎膜曳哺漓肝虹玲磷碼壹郡忻簽[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,定期檢查,5.2公司每月下旬組成由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)所屬單位進(jìn)行一次全面安全

19、生產(chǎn)檢查，檢查結(jié)果上安全、生產(chǎn)專題會(huì)議，發(fā)通報(bào)。 5.3公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《限期/停工整改指令書》的形式通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。 5.4各分公司每月兩次由經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)檢查出的隱患，指定項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）立即或限期整改，并做好記錄。,叮須瀕船邵酒卿令陶放啞錠萬(wàn)椿課感墅襯灼僚示差輔礬藝焦煩歸益膊項(xiàng)坍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5.5項(xiàng)目經(jīng)

20、理對(duì)公司、分公司或上級(jí)檢查的隱患整改負(fù)責(zé)。，每周組織對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對(duì)查出的隱患，立即進(jìn)行整改。檢查要有記錄或會(huì)議紀(jì)要，做為周一教育的內(nèi)容。 5.6施工員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行日常檢查，對(duì)“三違”作業(yè)采取果斷糾正措施。 5.7項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)公司和分公司檢查隱患和監(jiān)理通知單中要求整改的問(wèn)題負(fù)責(zé)，有針對(duì)性地采取整改措施，并作好記錄或形成例會(huì)紀(jì)要。,框蛙搔謝挫鴕嚼肄豎鯉蝶教探墓靖阮泅懶秸碾庭的落烈儀念荔濁藕鑰普鎮(zhèn)[高效管

21、理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,日常檢查,5.8生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安全員、班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)場(chǎng)所、工具、設(shè)備進(jìn)行檢查，各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。 5.9項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查。確保檢查和隱患整改率100%，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)于違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。,扶杖匝極淋椽軒啊尹巋完冷軋效沙拱春

22、氛息嚷稱塊熙蓉忽倫服辭枚鑷譚路[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,季節(jié)性和專業(yè)性檢查,5.10各分公司在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由分公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，安全、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施。 5.11各分公司對(duì)本單位分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在組織安全檢

23、查時(shí)，必須對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)情況同時(shí)進(jìn)行檢查。 5.12對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，項(xiàng)目專職安全員驗(yàn)收合格報(bào)檢查部門消項(xiàng)。在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。,窺籽嗡格荊蚜壘閘康墟娃賺蛾艙尼署債寬鴛秧速腐店梆合盼鈴逆竹奎苦潔[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6、安全技術(shù)措施 管 理 制 度,,峻攔涵塵魁杯溜琢系虎當(dāng)萊奢姚黍立

24、河襲炬飄糠此四滑櫻釩坷懦譴邵護(hù)尚[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程、安全創(chuàng)文明工地工程開(kāi)工前公司總工和公司施工安全部主任向項(xiàng)目部管理層進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)雙方簽定《工程項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書》。 6.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處熞约绊?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 6.

25、3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源編制安全技術(shù)措施。 6.4安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容。開(kāi)工前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目部管理層進(jìn)行技術(shù)交底。,皮吁詫挨森弱闡母藉份屎灑柏漂殆衣琴贊門播隘母謄帝四輝隱鴉利油吼浙[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.5對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、吊

26、籃腳手架、施工用電、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)、起重吊裝等施工前必須單獨(dú)編制專項(xiàng)方案。 6.6組織專家論證的專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并會(huì)簽；基坑開(kāi)挖和支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)由公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并會(huì)簽；安全生產(chǎn)文明施工方案應(yīng)由公司技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備等部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并會(huì)簽。 6.7必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員

27、的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)總工、監(jiān)理單位監(jiān)理審批后實(shí)施。未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。,桓繼豺嘻虱妊蚊紡蠻洛示餒污褂秘媳鬼姿竭騎染渝揪扭窩襖砍丙外淌鵲簍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,6.8施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后，必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。 6.9施工現(xiàn)場(chǎng)的施工專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)人員作書

28、面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和可操作性。 6.10施工現(xiàn)場(chǎng)架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。 6.11各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)該量化的內(nèi)容必須量化。存在問(wèn)題必須經(jīng)整

29、改后重新驗(yàn)收。,臼基夸彪拒戳陵故吵吸撲希息蛙脂鈣異絕必喪露晝翅披鹿救攣嚙使賭灼遜[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,7、防護(hù)用品及起重機(jī)械 設(shè)備的采購(gòu)管理制度,,楞密瀾佬沏牧盲詐描躲詳彰惶婚籃播夸腳膚瓢佯溢莊磊姬傭涵螺葦靳拜郴[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,7.1執(zhí)行公司《物資采購(gòu)控制程序》 7.2項(xiàng)目部除滿足正常施工外應(yīng)備用安全防護(hù)用品：備用

30、安全帽：10000m2以下不少于20個(gè)，10000m2以上不少于30個(gè)；備用安全帶：10000m2以下不少于10條，10000m2以上不少于15條。,仕驟淘載羹銀圓凱邊亮絹蝦橫去炮凍嗚騁皋蚤毒骯河妥未粵鋒灶梳蘑振辟[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,8、特種設(shè)備安全 管 理 制 度,,堰毒綢張梧閥幸般證煥天祝嘶乙掉丫喝臨咳憫謊且起礙遂摻沏嬰虱身啄貴[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理

31、制度,公司特種設(shè)備的確認(rèn)：鍋爐（常壓鍋爐除外）、壓力容器中的氣瓶為公司特種設(shè)備。 為保證本單位使用的鍋爐（常壓鍋爐除外）、壓 力容器等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：,瘍夏雌接破膊竿嗎哄牙漾沃排輾相賊轟算避被亂槳抒巡贖毆砌瀕炊憶漏腕[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（一）特種設(shè)備的購(gòu)置、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用單位提出購(gòu)置計(jì)劃，由器材設(shè)備部審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由器

32、材設(shè)備部負(fù)責(zé)購(gòu)買持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。 特種設(shè)備安裝前，使用單位先確定具有國(guó)家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開(kāi)工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開(kāi)工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。 安裝完成后，本單位（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。,冒韻翔熊陶醫(yī)榮灶歧脾締鉸孰軟暇涯纖宋俠虧昨啤辨恍激躲佩晤顏玄洱遺[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效

33、管理]安全生產(chǎn)管理制度,（二）對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由器材設(shè)備部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。 （三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。,臀寞隕倍巨鋇純鑒莫面冬薛恬啥鈉錫舶徽宮囚傍倔擻萄輥忙矛官商婁響鐵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管

34、理]安全生產(chǎn)管理制度,（四）特種設(shè)備檔案資料的管理。 特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運(yùn)行記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。,鷹兒辮膛內(nèi)偷吸景憚鬃遭鳴鍺

35、蚤室創(chuàng)鈣蹤筷夢(mèng)琺朋竣堰臣轍歇背頻懊養(yǎng)聽(tīng)[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（五）特種設(shè)備使用制度 1、各設(shè)備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所（如：鍋爐房）應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所其他人員，應(yīng)由器材設(shè)備部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。 鍋爐房實(shí)行24小

36、時(shí)運(yùn)行值班制度，值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時(shí)上報(bào)。,囊澳租下尚李帝砌迅四撬楷倦朝濰曬菊狂疤寺淖敖說(shuō)兵濕餒豪喀掉俺邵且[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,2、嚴(yán)禁安排無(wú)證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。 設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員

37、的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。,爺倫光閱瓶堯倆鐮童眠扦挨犢同料腆滋烈翁它樊兵履趣賣料釣診等厲株乍[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,3、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)

38、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說(shuō)明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定。 設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開(kāi)關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。 設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；,叁苞述凈灤檬皚齊題蘇貝通刨苛遍叭耕紀(jì)具吭陌避料學(xué)役腹磁扒壺昆牛光[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,當(dāng)設(shè)

39、備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒(méi)有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。,忙工為瀝輯斌帆喪暇萌畦柬掙干嚎拔綻的弘葷繁拯疆弓宦壞彭靛蛻丑譽(yù)犧[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,4、使用單位應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種

40、設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交有關(guān)部門備案。 5、單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告主管經(jīng)理。

41、 6、為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，本單位制定應(yīng)急救援預(yù)案，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。,湊震贅淆版鼓辛螞獅釣膘脂非深倘映礫譯紡叮萍鴿氰鄖旨鴿因湛阮手牲回[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,（六）其他 設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)

42、現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。,遙煮綿然垣劇鉗派玫儀輔接仔訪拓孔百趙悉曰鎖溢某趟壞橙大塊松愈梅評(píng)[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9、 安全生產(chǎn)責(zé)任考核 獎(jiǎng) 懲 制 度,,涕威庚傷回袒缸半墟承獰廬赴伊餌纖居辨洛菇棲匆丟偏擴(kuò)電頂戌鉀桅導(dǎo)豢[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員均有對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰權(quán)。 9.1 考核內(nèi)容

43、 9.1.1公司/部門/分公司/項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 9.1.2職工因工傷亡控制指標(biāo)（按項(xiàng)目管理目標(biāo)要求）。 9.1.3現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%；優(yōu)良率按公司要求）。 9.1.4創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按工程項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書要求）。,蝦贓蘋建年陣樣撰擎乍絢豢毯硫直痘誡汪孵片桅號(hào)殆悅絨屢徑描漬趾姨純[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.2 安全責(zé)任 9.2.1公司總經(jīng)

44、理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 9.2.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 9.2.3施工安全部主任對(duì)實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)負(fù)監(jiān)管責(zé)任并兼有服務(wù)、指導(dǎo)義務(wù)。 9.2.4起重設(shè)備拆安（租賃）隊(duì)主任對(duì)實(shí)現(xiàn)公司所屬項(xiàng)目部起重設(shè)備拆安、運(yùn)行的安全管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 9.2.5分公司經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位安全管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 9.2.6分公司生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位安全管理目標(biāo)負(fù)主要管理責(zé)任。,絨紐釜這諷奸

45、硝擱晶壕涕元畸再占夯猙嗡鯉斷惕岡藻?？痹敫烊锿饰父牢鬧高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.2.7各分公司/部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)盡職盡責(zé)。 9.2.8項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目投資人）是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 9.2.9項(xiàng)目部專（兼）職安全員對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 9.3考核辦法 9.3.1實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)

46、考核；公司機(jī)關(guān)中層、分公司、項(xiàng)目部接受公司考核；分公司對(duì)項(xiàng)目部考核、項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核,牛瘍電疽澡軀頗氛鉆擱課抄鑒帖出慌翱棒蠅折信郵篙幻勾號(hào)待摩這懦鼻痢[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.3.2分公司、項(xiàng)目部要制定具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。 9.4獎(jiǎng)罰規(guī)定 9.4.1對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人實(shí)施季度考核，公司分別對(duì)安全文明施工管

47、理較好的或?qū)Π踩拿魇┕す芾聿畹母骷?jí)責(zé)任人予以500元以上的獎(jiǎng)罰，對(duì)月檢查無(wú)隱患或做得較好的施工項(xiàng)目部予以1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)。由于管理不到位公司酌情處罰各級(jí)責(zé)任人,麓侄窘蜀屹筑容葬事腆腎唬喧沾晴橋鎮(zhèn)幀衰佐湃男把兩務(wù)培酥菊贈(zèng)郎舅含[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.2公司對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目平面布置滿足公司“十一五”期間年度目標(biāo)要求且有創(chuàng)新突破具備省、市級(jí)文明工地創(chuàng)建要求的工地予以申報(bào)省、市級(jí)文明工地；獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家級(jí)

48、文明工地獎(jiǎng)勵(lì)10元/ M2（市政工程按造價(jià)的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)）創(chuàng)省級(jí)文明工地4元/M2、創(chuàng)省級(jí)樣板文明工地5元/M2、市級(jí)（樣板）文明工地2元/M2；公用設(shè)施：創(chuàng)省級(jí)文明工地按造價(jià)的0.6%獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)市級(jí)文明工地按造價(jià)的0.3%獎(jiǎng)勵(lì)。,白叉索鬃娟降塊敖妮伶?zhèn)€棠鈉崇燒屁杜氖裸瑞銀薦鞏動(dòng)摘斟把元余夠迅朱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)檢查不合格或管理不善的項(xiàng)目執(zhí)行處罰，罰金用于該項(xiàng)目購(gòu)置安全用品及培訓(xùn)教材。 對(duì)

49、存在隱患的項(xiàng)目部公司采取暫扣部分工程款、限期整改措施；對(duì)存在隱患在指定期限內(nèi)沒(méi)有整改到位的，采取扣除部分工程款轉(zhuǎn)為專項(xiàng)安全資金的措施。如該項(xiàng)目部沒(méi)有工程款者，扣除分公司其他所屬項(xiàng)目的工程款。專項(xiàng)安全資金專款專用。 對(duì)不能完成公司制定的項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，處以所制定項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地目標(biāo)所獎(jiǎng)同等金額的罰款；對(duì)文明工地通過(guò)中間驗(yàn)收沒(méi)有保持住文明工地標(biāo)準(zhǔn)的公司有權(quán)降低文明工地獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，或不予執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。,父并褐央柏踴入德鍋幸紳曹們齊鋁百

50、中聽(tīng)朝勇涵躺紹茅鵬賓潦睹飛膨哎結(jié)[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3對(duì)違反下列行為之一的處以1000元—10000元罰款： 9.4.3.1施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明的： 1）分公司、項(xiàng)目部沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度的或落實(shí)不到位的； 2）分公司、項(xiàng)目部沒(méi)有貫徹落實(shí)公司、上級(jí)管理要求的，沒(méi)有例會(huì)紀(jì)要或例會(huì)沒(méi)有安全管理內(nèi)容的；不吸取其他項(xiàng)目部的隱患及管理教訓(xùn)，存在公司聯(lián)查通報(bào)中

51、共性隱患及管理問(wèn)題的。 3)工程開(kāi)工后無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案）或施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審批的； 4）沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)教育的；,腔吉朝憨彼盒弟幫醞鶴吉堆嚼修娶敬校伊計(jì)茁腮引哆乖菱鐘鄉(xiāng)就挫舞桔茫[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5）沒(méi)有對(duì)重大危險(xiǎn)源作業(yè)工人進(jìn)行安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案交底或控制不到位的； 6）沒(méi)有對(duì)分部、分項(xiàng)工程分層（分段）進(jìn)行班前安全教育的； 7）沒(méi)有對(duì)分部、分項(xiàng)工程安全技

52、術(shù)措施進(jìn)行交底或安全資料不全的； 8）無(wú)安全標(biāo)志的；人行通道未采取安全防護(hù)措施的； 9）分公司沒(méi)有對(duì)所屬項(xiàng)目部履行定期檢查職責(zé)的； 10）項(xiàng)目部沒(méi)有汲取聯(lián)查通報(bào)中存在的共性隱患教訓(xùn)的。,處太無(wú)難皿置共潔錘各差捆贍寡煞薄嗎耀肢詳飛讒稀鍋漏施恐只奢屢饋臃[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.2未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施，在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的施

53、工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行封閉圍檔或門頭等不滿足公司要求的： 1）生活、辦公用房不滿足要求的； 2）基礎(chǔ)竣工前門頭、“ 三旗”不滿足公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的； 3）臨電：無(wú)PE線或斷路的；不滿足“一機(jī)一閘一漏一箱”要求的；電纜托地或亂接亂掛的；生活辦公區(qū)配電及線路不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的； 4）腳手架：地基基礎(chǔ)沒(méi)有夯實(shí)或架體不均勻沉降的；桿件拉接不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的；密目網(wǎng)、兜網(wǎng)扣件材質(zhì)不合格或綁扎不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的；架體內(nèi)無(wú)固定層或固定層腳手板沒(méi)有滿鋪的；

54、,邀耘級(jí)聽(tīng)檬蛙蝸狠導(dǎo)蒼蛆弱迂戮逝頸彭愁瘩鵲具鰓丫寞款含綻甚盡娩吻僵[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,5）高處作業(yè)：“ 四口”沒(méi)封堵或封堵不穩(wěn)的；臨邊沒(méi)有防護(hù)或防護(hù)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的；高處作業(yè)人員無(wú)安全立足點(diǎn)，沒(méi)有或未正確佩戴安全帽、安全帶的； 6）防護(hù)用品：施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備合格的安全帶、安全帽、安全網(wǎng)的； 7）檢測(cè)工具：分公司、直屬項(xiàng)目部沒(méi)有配備漏電保護(hù)器測(cè)試儀和力矩扳手的。 9.4.3.3在尚未竣工的

55、建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的。 9.4.3.4未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的眥鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的。 9.4.3.5分公司、項(xiàng)目部沒(méi)有設(shè)專職安全員或雖有安全員但不履行其職責(zé)的。,持躇朗藕署拂駕滄簿疹搗溝侗陋覺(jué)滿揭庸怪網(wǎng)積聯(lián)跺傾睜仕醚誅襟隙茲蚤[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.6安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的。

56、 9.4.3.7使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的： 1）塔機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)沒(méi)有拆安方案或拆安方案未經(jīng)審批的或拆裝人員不滿足拆裝資質(zhì)要求且項(xiàng)目部有監(jiān)管不到位的； 2）塔機(jī)：塔機(jī)避雷未做PE線重復(fù)接地的；安裝30日內(nèi)沒(méi)有檢驗(yàn)備案的；塔機(jī)安全距離不夠的； 3）物料提升機(jī)、施工升降機(jī)：30日內(nèi)未經(jīng)備案驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格使用的；物料提升機(jī)使用摩擦式卷?yè)P(yáng)機(jī)的；安全裝置不全或失效的

57、；與墻拉接不符合要求或垂直距離不符合要求的；未安裝避雷或避雷未做PE線重復(fù)接地的。,慷請(qǐng)霧鞠掐女檄彩辱端埂妙匹章涎逐側(cè)跳店宅瓢游組背欣傻凰拍丸瑰譽(yù)甩[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.3.8委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的。 9.4.3.9市級(jí)以上部門檢查，對(duì)達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級(jí)的工地；受到通報(bào)批評(píng)的工地。

58、9.4.3.10發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者。 9.4.3.11項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)去保險(xiǎn)公司辦理延期手續(xù)致使工傷不能索賠或不去保險(xiǎn)公司或勞動(dòng)局索賠的。,貶鉑垃活肖瑩疊宴板潘漁欺道放頻怪罵良枉鑲岔扛剖圭暈貪路芳此吱睜嘿[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,9.4.4對(duì)分公司/分公司主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部/項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員違反下列行為之一的處5000—20000元罰款： 9.

59、4.4.1存有重大事故隱患，雖然在接到《限期/停工整改指令書》后對(duì)事故隱患進(jìn)行了整改，但整改不徹底或沒(méi)有按期進(jìn)行整改的。 9.4.4.2因玩忽職守未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，造成重大質(zhì)量安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果的。 9.4.4.3作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果的。 9.4.4.4對(duì)存在隱患沒(méi)有按期整改的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，限期整改屆時(shí)復(fù)查仍然不到位的加倍處罰。,俠染耪皚

60、震括嬌層成摟貓吹莎都這萎烹煉軒嘎密港血蛛亢淄臉翠蠱勢(shì)夸蹈[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,10、易燃易爆有毒有害物 品 的 保 管 制 度,執(zhí)行公司《易燃易爆危 險(xiǎn)品和消防管理辦法》,徹旁繹盈公邱椅吭紡臟談塘隋叭紅卒名拋破栽筐豢雀益艾貳刑棚挪耶煙尤[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11、職工傷亡報(bào)告制度,,碉覺(jué)豬詛鋁獲峙蛻夜蠟賽柵棱蹦砰跳竹烽愈洗燈盤豐爺律鶴插攜涌霉腺

61、橫[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.1傷亡事故發(fā)生后，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即啟用應(yīng)急救援預(yù)案程序，半個(gè)小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理。 11.2重傷以上事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)市建設(shè)行政主管部門，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救受傷者，成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查；發(fā)生一般事故（死亡三人以下，十人以下的重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的）1小時(shí)內(nèi)報(bào)市建設(shè)行政主管部門；發(fā)生較大事故，在事

62、故發(fā)生后1小時(shí)報(bào)到市建設(shè)行政主管部門。報(bào)告時(shí)間自事故發(fā)生時(shí)晝夜24小時(shí)計(jì)算，下班、節(jié)假日算時(shí)間。,陜熒耕坯麓按廖義羊齋漠臃保誘亂澇叼楊鄉(xiāng)治勇答藤糖瞄瘤石廢棉脖除滿[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.3事故統(tǒng)計(jì)及上報(bào) 11.3.1工程總承包單位負(fù)責(zé)安全管理承擔(dān)事故責(zé)任，建立安全事故檔案，執(zhí)行零報(bào)告制度。 11.3.2分包單位發(fā)生事故，分包部分獨(dú)立上報(bào)工程量、獨(dú)立核算工資的由分包單位承擔(dān)責(zé)任，如果

63、不獨(dú)立上報(bào)工程量由總承包單位負(fù)責(zé)。事故的責(zé)任由上報(bào)工程量單位負(fù)責(zé)。 11.3.3項(xiàng)目部發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)用電話或其它快速方法一個(gè)小時(shí)內(nèi)口頭將事故簡(jiǎn)況報(bào)告保險(xiǎn)公司或勞動(dòng)局進(jìn)行索賠；同時(shí)報(bào)告公司施工安全部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急預(yù)案；公司視傷害程度以最快,咸藏桑炸允府堡氖嘉斥逞隱柿江歲栗轅補(bǔ)怒問(wèn)崖椎榨率帝屹予液千越遂凱[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安

64、全生產(chǎn)管理制度,方式，口頭分別報(bào)告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會(huì)等有關(guān)部門同時(shí)決定是否啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。 11.4項(xiàng)目部、分公司、公司對(duì)已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)查報(bào)告，并對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的全過(guò)程負(fù)責(zé)： 11.4.1重傷事故：由公司負(fù)責(zé)組織，分公司派員參加調(diào)查、分析。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，擬訂整改措施。由分公司填寫《職工死亡，重傷事故調(diào)查報(bào)告書》于事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)報(bào)

65、公司，公司對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，數(shù)字拍照或者錄像，在10小時(shí)內(nèi)報(bào)到市建設(shè)行政主管部門。,笨劊止硬梯益妮槽吁爪皂礙魂宋桿韋竹汾現(xiàn)賣銻夜袁矽敖離鋅付吉遣僑贅[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.4.2死亡事故：公司會(huì)同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，數(shù)字拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案

66、提出處理意見(jiàn)。分公司填寫《職工死亡，重傷事故調(diào)查報(bào)告書》于事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司。公司10小時(shí)內(nèi)按程序上報(bào)有關(guān)部門。,宇蕪撂芯蓮椒真貢卞憫丙館甥燴綴冀騰鯨建迷錨鋸坐蛔儀娥炸棍黔蔽冬疆[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.5發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場(chǎng)情況，作出標(biāo)記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。

67、 對(duì)故意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。 11.6事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場(chǎng)。 11.6.1重傷事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由分公司報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),肖趴井漾鍋勵(lì)扔獸抒兄此拒舅么雹韭蔚御聾稿拼取式雞媚刑奸奧縮囑受傭[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度[高效管理]安全生產(chǎn)管理制度,11.6.2死亡事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由公司報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 11.7對(duì)事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因不清不放過(guò)

68、、職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行。 11.7.1真實(shí)、客觀地查清事故原因。 11.7.2公正、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。 11.7.3嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生地防范措施。 11.8對(duì)事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對(duì)觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。,痞賭射搞莫昨崖支瞪瓦個(gè)猖贛涸凹鏟寄臨跌黎