2014年廠長(zhǎng)年終總結(jié)

1、2014年年終總結(jié),李 放,目 錄,,01,,02,,03,小 結(jié),2014工作總結(jié),2015工作規(guī)劃,,03,自我總結(jié),,1、小結(jié),2014年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我代表整個(gè)生產(chǎn)中心 將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好。,? 取得的成績(jī),,PCBA外協(xié)加工的質(zhì)量，是直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)

2、關(guān)鍵因素；如果外協(xié)PCBA的質(zhì)量得不到控制，那么公司產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法得到提升，所有的質(zhì)量問題也就無(wú)從著手解決，質(zhì)量也將是紙上談兵。 公司在朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀的前景發(fā)展，外協(xié)PCBA的質(zhì)量控制就勢(shì)如破竹般迫不及待地需要去解決；于是公司起草擬定了《PCBA外協(xié)加工協(xié)議》以及《PCBA外觀檢驗(yàn)表標(biāo)準(zhǔn)》，通過多次與外協(xié)PCBA廠商進(jìn)行協(xié)談，于2014年11月底完成了加工協(xié)議和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂。PCBA外協(xié)從此走上了一個(gè)常規(guī)、正?；能壍?。,2、

3、2014工作回顧,?,?,完善了塑膠外殼檢驗(yàn)規(guī)范,完善了PCBA檢驗(yàn)規(guī)范,建立了訂單評(píng)審流程、計(jì)劃實(shí)施流程,?,,訂單評(píng)審、計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)期以來(lái)沒有固定的流程，在實(shí)施過程中屢屢因流程執(zhí)行問題出現(xiàn)計(jì)劃失控，時(shí)常因物料斷缺導(dǎo)致緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)等嚴(yán)重影響生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)貨問題。 計(jì)劃失控對(duì)公司市場(chǎng)需求是一個(gè)很大的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的問題。公司針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行梳理，制定了一套規(guī)范的計(jì)劃實(shí)施流程。雖然，此流程在實(shí)施過程中沒有全面的執(zhí)行到

4、位，但是已經(jīng)有了一個(gè)好的開始。,,產(chǎn)品及物料出、入庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)沒有一個(gè)可追溯，可監(jiān)督的出、入庫(kù)模式；成品入了多少、出了多少，沒法進(jìn)行追溯，不利于公司成本核算；公司對(duì)此進(jìn)行了調(diào)整，全面采用一式三聯(lián)的入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單進(jìn)行實(shí)施，全面的對(duì)產(chǎn)品及物料的出入進(jìn)行可靠控制及有效追溯。,完善了產(chǎn)品及物料出入庫(kù)記錄,?,,塑膠外殼來(lái)料一直以來(lái)都存在瑕疵，在產(chǎn)品出貨緊急的情況下一次次特采使用，以致公司產(chǎn)品從外觀上一直無(wú)法提高檔次，直接影響到公司整體形象

5、。然而，導(dǎo)致此問題發(fā)生的主要原因就在于我們沒有一個(gè)規(guī)范性的外殼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致特采事件屢屢發(fā)生。 對(duì)此，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，要提升產(chǎn)品檔次就必須控制產(chǎn)品物料外觀，于2014年11月初與塑膠供應(yīng)商簽訂了《塑膠件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了塑膠外殼來(lái)料的驗(yàn)收；且同過這三個(gè)月來(lái)的磨合，雙方都取得了共贏，公司塑膠產(chǎn)品外觀也因此進(jìn)入了一個(gè)輝煌時(shí)代。,? 存在的不足,2、2014工作回顧,?,產(chǎn)品質(zhì)量方面 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前

6、在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，在我們定量和沒有IPQC檢驗(yàn)情況下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程

7、質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的“寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的”還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其問題就出在細(xì)節(jié)上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的）；有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工

8、浪費(fèi)。,生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 雖編排了《3+N生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確、準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響；由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，計(jì)劃變動(dòng)比較大。,?,物料消耗及成本控制方面 由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)換產(chǎn)

9、品，造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都無(wú)形中增加了公司的成本。,?,? 存在的不足,2、2014工作回顧,企業(yè)文化建設(shè) 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。

10、良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。,技術(shù)人才培養(yǎng) 技術(shù)崗位人才培養(yǎng)不足，由于目前只有一個(gè)維修人員，所有的產(chǎn)品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對(duì)講系統(tǒng)產(chǎn)品的不良產(chǎn)品較多，諸多技術(shù)難題未得以攻破，導(dǎo)致不良品未得以及時(shí)修復(fù)，造成公司積壓成本增加。,?,過程方法和細(xì)節(jié)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)

11、，員工水平無(wú)法評(píng)定。,?,?,5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。,?,弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。2015年，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素

12、養(yǎng);廣泛開展各類小型娛樂活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)。,,3、2015工作規(guī)劃,1）人員組織架構(gòu)建設(shè) 2）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè) 3）打造精益生產(chǎn)車間 4）培養(yǎng)技術(shù)人才 5）全方面成本控制 6）供應(yīng)商管理 7）安全生產(chǎn),? 人員組織架構(gòu)建設(shè),3、2015工作規(guī)劃,? 人員組織架構(gòu)建設(shè),3、201

13、5工作規(guī)劃,? 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),3、2015工作規(guī)劃,2015年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”，把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化管理、規(guī)范工作、提高工作效能。建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；編制適應(yīng)本公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)

14、準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、設(shè)備管理、物資供運(yùn)管理等。,? 打造精益生產(chǎn)車間,取其“精益生產(chǎn)”之意，希望通過車間管理及物流的改善，達(dá)到降低在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期的目的，全面提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 主要的思想是：減少浪費(fèi),,按產(chǎn)品定位進(jìn)行更深入分析，資源需求、關(guān)鍵工序的應(yīng)急調(diào)整方案，物流指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)所有問題進(jìn)行立項(xiàng)解決，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表。全面推行

15、生產(chǎn)管理精細(xì)化、物料管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化。,質(zhì)量管理精細(xì)化：質(zhì)量基礎(chǔ)管理的量化與完善、質(zhì)量目標(biāo)的制定與執(zhí)行、質(zhì)量承諾的“三不政策”、進(jìn)料控制與供應(yīng)商管理、過程控制（SPC）與QC七大工具、零缺陷管理。,物料管理精細(xì)化：物控組織設(shè)計(jì)、MRP—物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與供應(yīng)商臨界管理法、IQC—進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃、物料收發(fā)管理、物料存儲(chǔ)管理與安全存量控制、物料盤點(diǎn)管理、零庫(kù)存管理。,生產(chǎn)管理精細(xì)化：生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)作業(yè)編制、

16、生產(chǎn)周期制定、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、生產(chǎn)交期管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、均衡生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)看板管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、運(yùn)作與零停滯管理。,3、2015工作規(guī)劃,? 培養(yǎng)技術(shù)人才,根據(jù)公司發(fā)展制定培訓(xùn)戰(zhàn)略，把提高全員的整體素質(zhì)提到公司的生存和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷更新培訓(xùn)觀念，明確培訓(xùn)目標(biāo)，健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)措施，實(shí)行培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)及自身特點(diǎn),提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，抓好崗位技

17、能培訓(xùn),本著“干什么學(xué)什么”的原則,對(duì)所有技能性崗位展開培訓(xùn)需求調(diào)查,認(rèn)真分析分類,做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對(duì)性地制定和開展培訓(xùn)計(jì)劃。,全方面成本控制：發(fā)動(dòng)公司管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識(shí)，參與成本的控制。成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

18、把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。各項(xiàng)費(fèi)用定額，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)和降低成本的措施，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動(dòng)。,? 全方面成本控制,對(duì)合格供應(yīng)商增強(qiáng)操作可行性和透明度，并形成制度化和規(guī)范化。對(duì)新開發(fā)和已合作供應(yīng)商的質(zhì)量、交期與服務(wù)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。定期和不定期對(duì)供應(yīng)商來(lái)料的品質(zhì)檢驗(yàn)及對(duì)

19、供應(yīng)商送貨的品質(zhì)持續(xù)監(jiān)督、考核。與供應(yīng)商簽定品質(zhì)合約書含交期的采購(gòu)作業(yè)合同文件，規(guī)范供應(yīng)商的質(zhì)量和交期。,? 供應(yīng)商管理,? 安全生產(chǎn),3、2015工作規(guī)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生

20、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。,4、自我總結(jié),時(shí)間在忙碌的工作中，不知不覺的過去了，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的關(guān)心和支持，以及春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正?？偨Y(jié)下來(lái)：在這段時(shí)間的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知

21、識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。以下為個(gè)人工作中存在的不足及需要改善的地方。 工作上，與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不夠，與公司成員及關(guān)聯(lián)部門溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導(dǎo)完成工作，沒有與一線崗位的同事深層接觸，不能及時(shí)、全面地了解一線的情況；實(shí)踐中，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，全憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊

22、，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。 工作方式不夠靈活，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，怎么公司人員進(jìn)行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后都是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。 現(xiàn)代社會(huì)信息極大豐富，科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新情