如何抓實設備規(guī)范點檢

1、抓實設備規(guī)范點檢—月度例會,2017.06.12,,,,,,,DL,主要目錄,一、經濟與鋼鐵形勢,二、外委施工管理要點,三、抓實設備規(guī)范點檢,四、設備技改項目實施,五、近期工作要求,著名經濟學家、清華大學中國經濟研究中心主任魏杰：中國2017年總體經濟指導思想“穩(wěn)中求進”，先是穩(wěn)，然后才是進，要把困難看得更多一點、重一點?！胺€(wěn)中求進” 主要是“五穩(wěn)五進”：穩(wěn)通脹、穩(wěn)外匯、穩(wěn)資產價格（房產）、穩(wěn)實業(yè)、穩(wěn)金融風險；提振民營經濟信心、國企混

2、改、金融體制改革、第三次全球化、尋找新的增長點。2017年原材料價格上漲過快，通脹明顯，預計CPI超過3%，PPI超過5%，企業(yè)缺錢融資成本上升。鋼材價格下跌空間有限，且工程機械將迎來全面復蘇，中厚板材價格將會緩慢持續(xù)上漲。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,3,一、經濟與鋼鐵形勢,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,4,鋼材價格走勢,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,5,礦石價格

3、走勢,煤炭價格走勢,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,6,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,7,鋼材礦石價格變化,資料來源：http://www.steelhome.cn/Market 鋼之家,生產形勢概況,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,8,6月份建材價格在次高位波動，公司冶煉滿負荷生產，因取締地條鋼，廢鋼價格低，多吃廢鋼轉爐消化不了更多的鐵水，6#高爐暫不恢復生產，煤氣量制約動

4、力裝機容量的發(fā)揮。動力廠本月發(fā)電奮斗目標2.78億kwh，年累計36.15億kwh 。本月發(fā)電量預計平均在39萬kw/h（不含燒結）以下。,二、外委施工管理,外委施工范圍：動力廠不具備檢修技術或檢修力量不足時外委的工作任務，具體包括：高壓電線路改造或檢修、變壓器大修、汽輪機大修、空壓機大修、煤氣柜大修、鍋爐強制性年檢、蒸汽管道和高溫閥門施工安裝熱處理、凝汽器化學清洗、水處理系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)清淤、冷卻塔大修更換填料、脫硫塔更換填料、大型鋼

5、結構防腐、零星土建、保溫更換、房屋修繕等。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,9,,管理原則：在專業(yè)科室管理下的業(yè)主負責制；業(yè)主對本區(qū)域的結果負責，科室對全廠管理的結果負責，職責明確禁止責任轉移，促進責任到位管理到位。管理作用：發(fā)揮科室業(yè)務綜合管理協調和區(qū)域業(yè)主熟悉現場的管理優(yōu)勢，應對動力廠涉及專業(yè)多、作業(yè)點分散，克服技術人員短缺的不足。深度技術項目由科室主導，平常業(yè)務的廣度由各車間主導落實。,廣西柳州鋼鐵集團有限公

6、司動力廠,2024/3/20,10,,安全生產科：簽署安全環(huán)保協議、廠級安全交底、施工人員的安全培訓、特種作業(yè)人員資質審核、施工過程的安全督查、安環(huán)協議及管理結果的考核等。機械動力科：外委項目的立項管理、施工方案組織審核、零星項目審批、施工隊伍準入資質審核、項目內容和技術協調、施工協調會、檢修質量管理、各類施工費用審核、項目效果評估及考核等。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,11,,業(yè)主單位：項目提出、現場安全交底

7、、提供安全施工的工藝條件、業(yè)主方的上鎖掛牌、施工過程的安全監(jiān)督、施工質量和進度監(jiān)督、違規(guī)現象的考核、1#表工作量的核實和甲供材料費用的甄別及剔除、施工結果的驗收等。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,12,三、抓實設備規(guī)范點檢,設備點檢作用：落實預防為主思想、設備管理技術（方法）應用、人與設備聯系、及時發(fā)現隱患、備件采購判斷、維修計劃編制依據、減少停機提高生產效率、減少設備故障（事故）、降低設備維修費。,廣西柳州鋼鐵集

8、團有限公司動力廠,2024/3/20,13,,點檢管理的實質：按預先設定的部位、項目和內容，對設備進行檢查和測定，掌握設備劣化的程度和發(fā)展趨勢，進而提出防范措施并及時加以處理，確保設備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達到以最經濟的維修費用來完成設備維修的目的。設備點檢類型：崗位日常點檢（基礎點檢，及早發(fā)現隱患）、設備專業(yè)點檢（核心點檢，深度發(fā)現問題）、異常情況技術點檢（精密點檢，找準問題并解決）。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/

9、3/20,14,,點檢的“八定管理” ：定地點 、定人員、定周期、定方法、定標準、定項目、定表格、定記錄。（五定的細化）機械設備點檢“十大要素” ：壓力、溫度、給油脂狀況、流量、泄漏、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋、變形或松弛。電氣設備的點檢“十大要素” ：電壓、電流、溫度、濕度、絕緣、連接松動、灰塵、異音、異味、氧化。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,15,,點檢與備件的關聯圖,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2

10、024/3/20,16,設備點檢,備件申購流程,周期消耗件,事故件,維修項目,崗位,專業(yè),技術點檢,異常情況,技術人員,數據采集分析,,,,日常維護,車間、機動科審批實施,車間、機動科審批,,,,實施綜合點檢：點檢工作與崗位“十字作業(yè)法”結合進行，員工設法在點檢開展的同時，能進行與“十字作業(yè)法” 相關內容。車間、科室可為兩者的融合作業(yè)創(chuàng)造條件，比如點檢的點位數和時間的規(guī)定，在時空上能允許就“十字作業(yè)法”的某一項內容（潤滑、或清潔、或

11、調整、或緊固）開展作業(yè)，點檢的過程同時也在落實“十字作業(yè)法”，當然“防腐” 建議另行安排為妥。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,17,,點檢分析工作：通過整理日常點檢記錄、分析點檢結果，開展崗位點檢分析，從中獲取改進工作的啟發(fā)，并完善到崗位十字作業(yè)法中。在點檢記錄中設置分析結論一欄，由崗位點檢填寫，車間和科室分別檢查該工作的落實，如發(fā)生設備故障或事故，管理科室則應倒查相關崗位點檢責任落實的具體情況，在管理上有閉環(huán)

12、考核機制。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,18,,點檢異常處理：崗位點檢發(fā)現的異常情況，按規(guī)定做好記錄，結合所掌握的情況作出分析判斷和采取力所能及的措施處理，并通過《設備點檢異常處理單》上報車間，技術人員（車間、科室）對設備進行技術點檢和對異常數據進行技術分析，制定處理方案或維修計劃 ，并將效果反映在單子里形成閉環(huán)。要求：科室對《設備點檢異常處理單》進行設計和落實閉環(huán)管理，并能在設備網上實現流程管理。,廣西柳州鋼鐵

13、集團有限公司動力廠,2024/3/20,19,四、技改項目實施,技改目的：提高安全保供能力，降低運行成本，改善員工勞動條件和收入?；疽螅喊错椖客瓿蓵r間倒排計劃，組織開展各環(huán)節(jié)的實施工作。主要作用：改善工藝條件和降低生產成本，完善或更新設備性能，提高設備使用可靠性和運行的穩(wěn)定性。各車間、科室的管理亮點所在，最能體現創(chuàng)新和管理效果之處。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,20,,項目管理：項目負責人制定計劃，啟動和

14、管理項目的進展，主動協調項目實施條件的落實，每月按時將項目進展情況及協調難點匯報機械動力科。項目督查：科室負責人員與項目負責人溝通，共同落實項目實施的條件，機械動力科每月在生產調度會上通報各項目的實施進度，并對項目管理提出要求。,廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠,2024/3/20,21,五、近期工作要求,季節(jié)性項目：雷雨季節(jié)各站點防雷雨措施落實、排水設施和設備完好、秋天各站點鋼結構防腐工程招標文件編制等。大修項目：完成新和剛2#機組

15、維保、6#空壓機維保、1#八萬柜招投標文件、5萬焦氣柜漏氣處理、落實熱電2#站2#汽機大修和2#空壓站3#機大修招標等。節(jié)能技術：循環(huán)水節(jié)能水泵技術應用。,雷鮑夫法則,雷鮑夫法則 ：認識自己和尊重他人，在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤2、最重要的七個字是：你干了一件好事3、最重要的六個字是：你的看法如何4、最重要的五個字是：咱們一起干5、最重要的四個字是：不妨試試6、最重要的