項目工程管理

1、,,,2016年度世方建筑公司中、高層及項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 項目工程管理,一、前 言,社會對工程品質(zhì)、安全、質(zhì)量關(guān)注度的提高及政府監(jiān)督的日趨嚴(yán)格，公司作為一個管理密集、勞動密集的型為主的建筑業(yè)企業(yè)尤其首當(dāng)其沖。我們必須清晰認(rèn)識到我們的不足，并持之以恒的不斷完善和提高，才能應(yīng)對激烈的市場競爭。,二、目 的,（一）明確項目部的管理職能及內(nèi)容，使直接參加現(xiàn)場管理的 管理者

2、更加清晰自己所承擔(dān)的工作是什么，有多少環(huán)節(jié)，重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，以及應(yīng)該怎樣及時有效地去落實以達(dá)到公司的要求。 （二）確定項目部在日常管理過程的重點(diǎn)管理對象應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做以及應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行更加積極、主動、高效的管理。 （三）使項目部能真正地圍繞“突出效益、實體精品、業(yè)主滿意”的項目管理績效標(biāo)的進(jìn)行管理，規(guī)范并精益求精地做好工作。,三、項目部工程管理的內(nèi)容,（一）基礎(chǔ)管理

3、 現(xiàn)階段公司各在建工程的基礎(chǔ)管理尚不健全規(guī)范日常運(yùn)管過程中的一線基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等大都掌握在承包人手中，公司往往都要通過承包人才能獲取，很難識別其真實性和全面性，暴露出來的管理問題越來越多，給公司的正常經(jīng)營活動造成不小的影響。我們要通過不斷的夯實基礎(chǔ)工作，為公司的項目管理工作奠定更好的基礎(chǔ)。,（一）基礎(chǔ)管理,做好《項目部印章使用登記》—項目部印章由公司項目管理人員專人保管，使用前需由項目經(jīng)理審核，原則上只用于本項目內(nèi)各種往來資料、技術(shù)

4、檔案資料、政府檢查回復(fù)資料，嚴(yán)禁項目印章用于項目部經(jīng)濟(jì)合同簽訂及項目部對外承諾。做好《施工日志》記錄—每日做好班組出勤人數(shù)、工作部位、工作量、材料進(jìn)場、材料復(fù)試、現(xiàn)場安全文明施工狀況、存在的問題及問題整改等情況的統(tǒng)計。建立健全《分包合同臺賬》及相應(yīng)的《工程款申報、支付臺賬》，分包工程量的確認(rèn)，并依據(jù)支付臺賬，初步審核每期款項支付合理性并向領(lǐng)導(dǎo)反饋。,（一）基礎(chǔ)管理,建立健全《采購合同臺賬》及相應(yīng)的《材料款支付臺賬》，并初步審核材

5、料款支付的合理性。建立健全完整的《工程往來函件、資料的收發(fā)臺賬》——做好所有資料的接收、清點(diǎn)、登記、整理、發(fā)放、歸檔，確保各類相關(guān)往來函件完整性、可追溯性。建立健全《現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)出場實名制登記冊》——所有進(jìn)出現(xiàn)場勞務(wù)人員實行實名制登記，并將提供的有效身份證件復(fù)印件歸檔留存。,（二）進(jìn)度管理,項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)控制計劃（開工前10天）、季進(jìn)度計劃（季末25號前）、月進(jìn)度計劃（

6、每月25號前），報經(jīng)公司、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項目部依據(jù)控制性進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：周進(jìn)度計劃、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。項目部由項目經(jīng)理牽頭組織，以日例會方式將作業(yè)性進(jìn)度計劃傳達(dá)到承包人各工區(qū)或作業(yè)面的現(xiàn)場管理人員，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?（三）技術(shù)管理,技術(shù)方案項目部成立后，應(yīng)結(jié)合工程開展實際所需，確定需編制的專項技術(shù)施工方案、專項

7、安全施工方案的范圍，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃督促承包人在7天內(nèi)制定《項目主要技術(shù)方案計劃表》。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工方案審批制度，督促承包人在專項工程實施前15日內(nèi)編制完畢，上報審批。施工組織設(shè)計、施工方案批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理牽頭向承包人現(xiàn)場各技術(shù)管理人員進(jìn)行交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。,（三）技術(shù)管理,技術(shù)交底分部分項工程開工前

8、，項目部應(yīng)組織承包人項目各技術(shù)管理人員向施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。技術(shù)交底以書面形式方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底提出人提出的疑問。交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底記錄應(yīng)妥善存檔保管。技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。,（三）技術(shù)管理,技術(shù)資料項目部對施工方案的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行全

9、過程檢查和監(jiān)督，形成書面檢查記錄，若有問題需跟蹤檢查問題整改閉合情況，并做好記錄，妥善存檔。項目部需督促承包人做好工程技術(shù)資料的編制匯總工作，確認(rèn)各類資料的完整性、有效性，確保日期、簽章等手續(xù)齊全。監(jiān)督檢查項目部施工技術(shù)資料的編制，做到完整、及時、與工程同步，保證資料的真實性。,（四）質(zhì)量管理,檢驗與試驗項目部組建后，項目部組織承包人相關(guān)人員編制《物資進(jìn)場驗收計劃》、《工程檢驗劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗內(nèi)容。

10、材料進(jìn)場后，及時通知項目部進(jìn)行見證取樣。項目部工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、取樣名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。,（四）質(zhì)量管理,質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項目部將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向承包人質(zhì)量員交底或培訓(xùn)，并監(jiān)督承包人質(zhì)量員再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，做好相應(yīng)的交底記錄，并在施工過

11、程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、互檢。驗收控制：項目工程師應(yīng)全面參與工序驗收，通過過程工序質(zhì)量控制，確保各項質(zhì)量管理制度落實徹底，保證工程品質(zhì)，緊密結(jié)合集團(tuán)第三方檢測，針對普“空、裂、漏”的質(zhì)量缺陷進(jìn)行深入分析、總結(jié)，持續(xù)完善改進(jìn)施工工藝。,（四）質(zhì)量管理,特殊過程控制：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。關(guān)鍵過程控制：對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅持“樣板引路”方針，施工前做好現(xiàn)場樣板

12、培訓(xùn)交底工作，并做好相應(yīng)記錄。質(zhì)量問題或事故的處置：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)組織承包人質(zhì)量員、監(jiān)理、建設(shè)單位等進(jìn)行評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。,（五）安全管理,堅持以“現(xiàn)場就是市場”理念，強(qiáng)力推行公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》，統(tǒng)一、規(guī)范現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省、市級安全文明標(biāo)化工地，通過現(xiàn)場的規(guī)范性提升企業(yè)形象。項目部要建立《特殊工種備案錄》，特殊作業(yè)前

13、，相關(guān)特殊作業(yè)人員需至項目部進(jìn)行備案登記，項目部對相關(guān)特殊作業(yè)操作證進(jìn)行查驗，并留存復(fù)印件歸檔，確保施工中特殊工種持證上崗，并進(jìn)行定期培訓(xùn)。,（五）安全管理,危險性較大分部分項工程（基坑與降水、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架等危險性較大工程），嚴(yán)格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》各項規(guī)定，確保在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理，并每周組織一次對深基坑、高支模、腳手架、

14、卸料平臺、垂直運(yùn)輸機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的專項檢查，并做好相關(guān)檢查記錄。,（六）勞務(wù)及分包管理,分包進(jìn)場前項目部需嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)和許可證，并留存相關(guān)復(fù)印件歸檔備查。分包單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，現(xiàn)場必須要求配備專職安全、質(zhì)量管理人員，并持證上崗，并至項目部報備，項目部建立《分包主要管理人員臺賬》并留存相關(guān)證件復(fù)印件歸檔。分包單位進(jìn)場前，項目部需要求分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，并做好安全教育培訓(xùn)。督促分包單位嚴(yán)格按照設(shè)計

15、文件、施工規(guī)范和施工方案組織施工，確保工程質(zhì)量。,四、結(jié)束語,為了規(guī)范項目部的管理行為，理順項目部的管理流程，提高公司總承包項目的管理水平，公司擬頒布實施《項目管理手冊》、《項目管理策劃手冊》、《項目成本管理制度》、《工程分包管理制度》等管理制度，逐步推行工程“精細(xì)化管理”，不斷建立和完善工程總承包項目管理體系。要求項目管理人員對各項制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并在項目部對承包人充分宣貫各項制度在項目部都能順利的實施。 同時，在制