第五章、mrp-ii-erp原理與應(yīng)用-主生產(chǎn)計(jì)劃

1、MRP II ERP原理與應(yīng)用,第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃,1,教學(xué)目的了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與作用，重點(diǎn)掌握編制主生產(chǎn)計(jì)劃的原則、編制主生產(chǎn)計(jì)劃對象的選擇。了解制定主生產(chǎn)批量計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)模型和“一步規(guī)劃法”模型算法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方法與原則制定主生產(chǎn)批量計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)模型“一步規(guī)劃法”模型算法,2,課程目錄,一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、

2、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,3,1、MPS概念及內(nèi)容,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，它用于協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。可用資源條件下：企業(yè)在一段時間內(nèi)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？,4,對于ERP共有五個層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱、預(yù)測和客戶訂單為輸入的，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力

3、的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。,1、MPS概念及內(nèi)容,MRPII分為5個計(jì)劃層次：經(jīng)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制,,5,2、MPS作用與意義,MPS的作用：承上啟下作用，從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過度的作用聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃的要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息、提供可供銷售量的信息，

4、作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用,承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃,編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）,6,2、MPS作用與意義,MPS的意義： 在年度生產(chǎn)規(guī)劃量的框架下，預(yù)先充分考慮了合理的需求預(yù)測量來參與排程，通過人工干預(yù)，均衡調(diào)節(jié)，保證了微觀層面的物料需求計(jì)劃的均衡性和穩(wěn)定性。 主計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個“

5、控制把手”驅(qū)動了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)的運(yùn)作。 經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，可為物料需求計(jì)劃輸入信息,7,3、MPS編制原則,原則1：最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排。原則2：獨(dú)立具體原則。 只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。原則3：關(guān)鍵項(xiàng)目原則 列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。原則4：全面代表原則 計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代

6、表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。原則5：適當(dāng)裕量原則 考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間原則6：適當(dāng)穩(wěn)定原則 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。,8,課程目錄,一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,9,二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象,把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通常稱為“最終項(xiàng)目”，即獨(dú)立需求件。根據(jù)計(jì)劃的范圍和銷售環(huán)境，最為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)

7、目也不同，可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次的單個零件。 主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說明,10,1.不同結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的MPS對象,備貨生產(chǎn)（MTS） 產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的具體產(chǎn)品。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料單或者計(jì)劃BOM。訂貨組裝（MTA） 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂

8、貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。MPS的計(jì)劃對象可以放在T形或V形結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)：最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品；少量的原材料和部件生產(chǎn)出不同品種的最終項(xiàng)目：原材料或部件等項(xiàng)目就是MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。訂貨生產(chǎn)（MTO） 基本組件和通用部件。MPS是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。,,11,產(chǎn)品裝配計(jì)劃（FAS）簡化MPS： FAS也是生產(chǎn)制造計(jì)劃，可表達(dá)用戶對產(chǎn)品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括

9、從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)和裝配。 用FAS安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。,MPS的計(jì)劃對象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的“腰部”物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對象。用FAS來裝配組合最終項(xiàng)目，僅根據(jù)用戶的訂單對產(chǎn)品的裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。,2.最終裝配計(jì)劃（FAS）,12,2.最終裝配計(jì)劃（FAS）,13,課程目錄,一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)

10、劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,14,1.MPS的時間基準(zhǔn),（1）計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3～18個月；對于MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出3～6個月。 （2）時段 主生產(chǎn)計(jì)劃的時段可以是按每天、每周、每月或每季度來表示。當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周來編排，并且常常按天表示。時段越細(xì)，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)。（3）時界 主生產(chǎn)計(jì)劃有需求時界和計(jì)劃時界。M

11、PS把需求時界設(shè)定再最終裝配計(jì)劃的提前期，或者寬裕一點(diǎn)。計(jì)劃時界總是大于或等于需求時界的。,15,（4）時區(qū) 主生產(chǎn)計(jì)劃有需求時區(qū)、計(jì)劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。MPS通過設(shè)立這三個時區(qū)，從此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時計(jì)劃與控制的重點(diǎn)。將訂單分成三種不同的狀態(tài)，計(jì)劃狀態(tài)、確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài)。,計(jì)劃訂單所有的訂單只是系統(tǒng)生產(chǎn)的建議性計(jì)劃訂單，在情況出現(xiàn)變動時允許系統(tǒng)自動修改。確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單的數(shù)量和時間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動修改

12、，只有計(jì)劃員可以修改下達(dá)訂單下達(dá)生產(chǎn)的訂單，授權(quán)制造指定的數(shù)量。它是系統(tǒng)管理的主要訂單。,1.MPS的時間基準(zhǔn),16,2.MPS報表,主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報表。報表的生成主要根據(jù)預(yù)測和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來各時段的需求量、庫存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。 報表格式分為橫式報表與豎式報表。,17,2,2.MPS報表——橫式報表,橫式報表主要說明需求、供給和庫存量的計(jì)算過程，便于查看需求計(jì)算、庫存狀態(tài)、可供銷售量等信

13、息及其運(yùn)算關(guān)系，反應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程,,數(shù)據(jù)來源自銷售管理子系統(tǒng),系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息,18,2.MPS報表——豎式報表,豎式報表對照的現(xiàn)實(shí)供給（訂單下達(dá)狀況）和需求（任務(wù)的來源）的來源和處理狀況。,,,,,19,2.MPS報表——綜合主生產(chǎn)計(jì)劃,20,（1）確定需求來源 獨(dú)立需求一般是預(yù)測和客戶訂單的綜合，還包含未交付的客戶訂單、最終項(xiàng)目的預(yù)測、工廠內(nèi)部的需求、維修件、客戶可選件和附件，預(yù)防維修所產(chǎn)生的其他需求。（

14、2）計(jì)算毛需求量 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。（3）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算出各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。（4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用 除了合同量外，在某個計(jì)劃產(chǎn)出時段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的

15、數(shù)量，稱為可供銷售量,3.制定MPS的工作方法,21,（5）進(jìn)行粗能力計(jì)劃核算 對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析，用粗能力計(jì)劃評價主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。（6）評估和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 對初步確定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估，對存在問題提出建議，并同意或否定主生產(chǎn)計(jì)劃（7）批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS經(jīng)過正式批準(zhǔn)后，作為制訂物料需求計(jì)劃的依據(jù)，并下達(dá)給相關(guān)部門,3.制定MPS的工作方法,22,課程目錄,一、主生

16、產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,23,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算,編制的初步計(jì)劃應(yīng)滿足客戶的需求，庫存量應(yīng)不低于安全庫存水平，應(yīng)很好的利用人力、設(shè)備和材料，使庫存保持在合理的水平上，并實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的要求。,,1.1需求預(yù)測它是某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常是使用百分比計(jì)劃清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。未兌現(xiàn)預(yù)測：在一個時區(qū)

17、內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的預(yù)測，它指出在不超過預(yù)測的前提下，對一個最終項(xiàng)目還可能期望得到多少客戶訂單。 某時區(qū)的預(yù)測值減去同一時區(qū)的客戶訂單。但早于需求時界的累計(jì)未兌現(xiàn)預(yù)測如何處理，MRPII軟件提供不同的策略，或移到需求時界之后的第一個時區(qū)，或忽略不計(jì)。,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算,25,（1）毛需求量＝預(yù)測量（2）毛需求量＝合同量（3）毛需求量＝預(yù)測量或合同量最大者（4）毛需求量＝預(yù)測量+合同量（5）毛需求量（需求時區(qū)內(nèi)）＝合

18、同量 毛需求量（需求時區(qū)外）＝預(yù)測量（6）毛需求量（需求時區(qū)內(nèi)）＝合同量 毛需求量（需求時區(qū)外）＝預(yù)測量或合同量最大者（7）毛需求量（需求時區(qū)內(nèi)）＝合同量 毛需求量（預(yù)測時區(qū)內(nèi)）＝預(yù)測量 毛需求量（計(jì)劃時區(qū)內(nèi)）＝預(yù)測量或合同量最大者,1.2毛需求量除預(yù)測與合同外，有時把其它包括廠際需求、備品備件、分銷量等單獨(dú)列出合并稱為“其它需求”。把預(yù)測值和實(shí)際的合同值組合得到毛需求。,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表

19、的計(jì)算,26,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算,27,1.3計(jì)劃接收量 指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，根據(jù)軟件的設(shè)置也可以顯示在計(jì)劃接收量項(xiàng)中。最初顯示的數(shù)量往往是在計(jì)劃日期前已在執(zhí)行的將來計(jì)劃日期之后到達(dá)的下達(dá)訂單數(shù)量。人工添加的接收量也可在此行顯示。 1.4凈需求量 滿足毛需求和安全庫存裕量的目標(biāo)數(shù)量。 凈毛需求＝毛需求量－計(jì)劃接收量－可利用庫存量 可利用庫存量＝（現(xiàn)有庫存－

20、安全庫存－已分配量）當(dāng)現(xiàn)有庫存量足夠滿足毛需求和安全庫存的需求時，凈需求量為零。,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算,28,1.5預(yù)計(jì)可用庫存量 指現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存。 預(yù)計(jì)可用庫存量 ＝前一時段末的可用庫存量+本時段計(jì)劃接受量－末時段毛需求+本時段計(jì)劃產(chǎn)出量1.6可供銷售量 也稱可簽約量、待分配庫存?？晒╀N售量等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。 可供銷售量＝本時段

21、計(jì)劃產(chǎn)出量+本時段計(jì)劃接收量－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和1.7累計(jì)可供銷售量 從最早的時區(qū)開始，將各個時區(qū)的可供銷售量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計(jì)可供銷售量。,1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算,29,2. 主生產(chǎn)計(jì)劃表編制示例,,,30,例1.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題,假設(shè)某叉車廠期初庫存為160臺，安全庫存量為20臺，生產(chǎn)批量為200臺，需求時界2，計(jì)劃時界6，則MPS計(jì)劃編制如下。,31,32,例1.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題

22、,例2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題,假設(shè)某電子廠對物料號為100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫存量80臺，安全庫存量50，生產(chǎn)批量為100，生產(chǎn)提前期是1，需求時界3，計(jì)劃時界8。,33,34,例2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題,練習(xí)：書本125頁，第12題,課程目錄,一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,36,1、MPS的問題與調(diào)整,MPS運(yùn)行過程

23、常出現(xiàn)以下異常情況（1）能力方面是否計(jì)劃了滿足的時間做設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)？是否考慮了工序之間足夠的排隊(duì)、搬運(yùn)、準(zhǔn)備時間？MPS是否充分平衡以保證最好地使用資源？是否存在一些機(jī)器及人力空閑的周期？計(jì)劃期內(nèi)MPS的生產(chǎn)量是否都在計(jì)劃能力之上（或之下）？（2）交貨方面交貨日期是否拖期？交貨日期是否是拖期或提早？客戶協(xié)議需求量是否總能滿足？交貨情況是否能讓客戶滿意？客戶服務(wù)目標(biāo)是否總能達(dá)到？（3）成本控制方面是否有不應(yīng)有

24、的加班或外協(xié)？運(yùn)輸過程中是否存在加急運(yùn)輸問題？供應(yīng)的貨是否被很快用光？,37,1、MPS的問題與調(diào)整,MPS異常后常用的臨時解決辦法為加班、加急、改變工藝和外協(xié)，徹底的解決方法需要改變MPS甚至產(chǎn)品工藝與設(shè)計(jì)。 與主計(jì)劃直接關(guān)聯(lián)的部門主要有工程部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門和采購部門，每一個部門都要參與問題解決。,MPS維護(hù)的原則 弄清問題的性質(zhì)，明確修訂的必要性，注意問題出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪個層次。利用系統(tǒng)的功能，追溯

25、有關(guān)計(jì)劃任務(wù)（訂單）的來源，查詢問題影響范圍，若在需求時界以內(nèi)的變動，要有審批手續(xù)。分清輕重緩急，重新調(diào)整優(yōu)先級。,38,2. MPS的實(shí)施與控制,1、生產(chǎn)活動對MPS會產(chǎn)生直接的影響為保證MPS的執(zhí)行，必須監(jiān)測生產(chǎn)制造過程情況，需測定MPS的實(shí)際生產(chǎn)量與計(jì)劃生產(chǎn)量之間的偏差，并確定偏差的原因。常保有一些過剩的能力以便應(yīng)付計(jì)劃外的需求，提高計(jì)劃裕量。2、采購和市場行為對MPS具有間接影響采購影響MPS的3個問題：采購訂單完成拖

26、期，提前期不準(zhǔn)確、已采購項(xiàng)目拒收。要對供應(yīng)商選擇、對供應(yīng)商了解和控制，交貨過程中運(yùn)輸問題解決市場銷售對MPS的影響減少要堅(jiān)持3條原則：發(fā)生重大的變化立即告知；考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的需求；考慮預(yù)測需求變化對MPS的影響,39,3. 主生產(chǎn)計(jì)劃員,主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)（1）非常熟悉MRPII計(jì)劃與控制的原理，并能靈活熟練地判斷何應(yīng)用。 （2）熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶

27、需求（3）知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。 （4）知道如何安排通用零部件生產(chǎn)，縮短交貨期。 （5）保持同各個部門的聯(lián)系，預(yù)見問題，防范于未然（6）核實(shí)與調(diào)整系統(tǒng)生成的MPS計(jì)劃訂單，保證MRPII系統(tǒng)正常運(yùn)行。,40,課程目錄,一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、 MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題,,41,1.分析說明主生產(chǎn)計(jì)劃的作用？2.說明