石化企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究——上海石化儲運系統(tǒng)整合改造.pdf

1、該文研究的中國石化上海石油化工股份有限公司(簡稱"上海石化")儲運系統(tǒng)是指上海石化生產(chǎn)、銷售服務(wù)的儲存和運輸設(shè)施及運行管理的各單位的總稱,主要包括銷供公司管理的上海石化倉儲航運、上海石化鐵路運輸兩公司、上海石化汽車運輸公司、五大事業(yè)部(煉化部、化工事業(yè)部、滌綸事業(yè)部、腈綸事業(yè)部、塑料事業(yè)部)中負(fù)責(zé)產(chǎn)成品裝卸儲運的部門和上海石化工業(yè)區(qū)物流有限公司.從現(xiàn)代物流理念分析,傳統(tǒng)儲運模式的特點是高成本、低效率、服務(wù)性差.迄今為止,上海石化儲運系統(tǒng)

2、仍然以傳統(tǒng)的運輸和儲存理念在進(jìn)行運作,其最突出的表現(xiàn)是各種運輸方式間自成體系,運輸功能和儲存功能相互獨立,雖然車、船、倉等設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全,但離現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念還相距甚遠(yuǎn),這種與時代發(fā)展相對落后的管理方式,最終會影響股份公司的整體發(fā)展.因此,按現(xiàn)代物流經(jīng)營理念和重構(gòu)上海石化儲運系統(tǒng)的組織,再造物流業(yè)務(wù)的流程,使其在為股份公司提供充滿活力的物流服務(wù)基礎(chǔ)上,逐步增強(qiáng)儲運系統(tǒng)的通用性、拓展個性化物流服務(wù)的空間,提升物流服務(wù)的潛在價值,為今后

3、若干年內(nèi)向以專業(yè)化、社會化和市場化為特色的第三方物流企業(yè)創(chuàng)造良好的條件.上海石化作為國內(nèi)石化行業(yè)的骨干企業(yè),該文在對其儲運系統(tǒng)整合改造的研究中,分析了當(dāng)前石化企業(yè)物流發(fā)展所遇到的主要問題.該文試想通過在戰(zhàn)略角度,研究上海石化儲運系統(tǒng)中儲運系統(tǒng)管理方式如何整合,物流活動如何一體化運作,達(dá)到上海石化儲運系統(tǒng)的整體最優(yōu),使其物流活動在時間、空間和成本等要素上得到最優(yōu)的控制和協(xié)調(diào),以降低股份公司的物流總成本,提高生產(chǎn)事業(yè)部門的服務(wù)效率,增強(qiáng)上海

4、石化的競爭力.該文的思路和主要內(nèi)容為:第一章分析上海石化儲運系統(tǒng)的外部環(huán)境,包括國內(nèi)外類似行業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀,加快整合其儲運系統(tǒng)的必要性和緊迫性,其面臨市場競爭和發(fā)展機(jī)遇;第二章分析了該儲運系統(tǒng)的優(yōu)劣勢情況,包括系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀、核心能力分析、系統(tǒng)存在的主要問題和劣勢,最終確定系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位;第三章分析了系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,主要通過SWOT分析法和戰(zhàn)略矩陣確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向、分析評價了當(dāng)前中國企業(yè)物流整合的幾種模式;第四章給出了系