陽煤集團(tuán)煤礦安全事故案例匯編

1、1陽煤集團(tuán)煤礦安全事故案例匯編陽煤集團(tuán)煤礦安全事故案例匯編第一編第一編頂板事故頂板事故(采煤部分采煤部分)：新元公司新元公司“2.19”“2.19”頂板事故頂板事故一、事故簡要經(jīng)過2008年2月19日早六點(diǎn)班，新元公司綜采一隊(duì)出勤53人，跟班隊(duì)長李某安排了構(gòu)頂時(shí)的安全注意事項(xiàng)，當(dāng)班工長蘇某對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了具體分工。人員到達(dá)工作面后，先在進(jìn)風(fēng)順槽放頂，班中餐后蘇某帶領(lǐng)姜某等人在工作面構(gòu)頂，12時(shí)40分，跟班隊(duì)長李某安排工長蘇某帶人對(duì)工作面

2、59#—60#架進(jìn)行維護(hù)。13時(shí)20分，55#—58#架煤幫空頂處發(fā)生塌頂，將背向煤幫的姜某壓住，隨后碎矸將其全身埋住。跟班隊(duì)長李某等立即趕來組織人員把姜某搶救出來，姜波在送往醫(yī)院搶救途中死亡。二、事故原因1、工作面構(gòu)頂時(shí)沒有采取臨時(shí)支護(hù)等防范措施，操作人員違章進(jìn)入煤幫空頂區(qū)作業(yè)，是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場管理混亂，沒有嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施組織生產(chǎn)，是造成事故的主要原因。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部下井跟班帶班制度落實(shí)不到位，

3、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理，是造成事故的重要原因。三、事故教訓(xùn)工長蘇某未執(zhí)行敲幫問頂，在未進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)的情況下帶頭違章進(jìn)入空頂區(qū)作業(yè)，是對(duì)自己，對(duì)員工生命的不負(fù)責(zé)任。因此首先要通過加強(qiáng)職工崗位操作、規(guī)程措施和安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的自?；ケ０踩庾R(shí)和崗位操作技能水平，增強(qiáng)對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，才能真正做到正規(guī)操作，安全操作。這起事故反映出個(gè)別隊(duì)干、安檢員等基層管理人員明知工作面有重大隱患，卻不在現(xiàn)場把關(guān)，導(dǎo)致工長帶頭違章，引發(fā)事故。

4、因此要嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度履行職責(zé)，執(zhí)行跟班巡查和走動(dòng)式管理，把握工作面現(xiàn)場的重點(diǎn)，難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)決策、組織處理，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督管理，制止違章作業(yè)。四、防范措施1、人員進(jìn)入煤幫作業(yè)前，必須支設(shè)可靠的臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。2、落實(shí)現(xiàn)場管理人員的跟班帶班職責(zé)，重點(diǎn)抓好零散工程的跟班管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。3、加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí)和操作技能。五、事故點(diǎn)評(píng)1、思想認(rèn)識(shí)不到位。班前的安全預(yù)想工作安排不細(xì)，預(yù)想不

5、周，加上現(xiàn)場操作人員安全意識(shí)淡薄，未意識(shí)到冒頂區(qū)的危險(xiǎn)程度，對(duì)違章作業(yè)視而不見，忽視了安全隱患對(duì)自身安全構(gòu)成的危險(xiǎn)，自?；ケＲ庾R(shí)差，蠻干，圖省事。2、技術(shù)管理不到位。構(gòu)頂措施貫徹執(zhí)行不到位，作業(yè)人員未掌握操作標(biāo)準(zhǔn)和程序，構(gòu)頂前未檢查煤壁及頂幫情況，也未及時(shí)采取有效的臨時(shí)支護(hù)措施，存在隨意性，盲目性。3、現(xiàn)場管理不到位。跟班隊(duì)干班前會(huì)雖然做了安排，但下井進(jìn)入工作面后未及時(shí)安排處理冒頂區(qū)域，造成冒頂區(qū)頂板空頂時(shí)間長，加劇了煤壁的塑性破碎程度

6、，為后面的事故埋下了伏筆處理重大隱患沒有跟班隊(duì)干和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督指揮和把關(guān)，當(dāng)班工長在未進(jìn)行敲幫問頂和采取臨時(shí)支護(hù)的前提下，帶頭進(jìn)入空頂區(qū)違章作業(yè)。長溝公司長溝公司“11.8”“11.8”頂板事故頂板事故一、事故簡要經(jīng)過2010年11月8日八點(diǎn)班，長溝公司采煤隊(duì)當(dāng)班出勤38人，工長雷某安排周某帶領(lǐng)杜某、馮某兩人負(fù)責(zé)在工作面回進(jìn)風(fēng)退錨放頂。周某安排馮某觀測頂板，周、杜二33、另外安全管理的各項(xiàng)制度還沒有真正落到實(shí)處，跟班隊(duì)干、安全員以及安

7、監(jiān)員沒有盯住薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督不到位。元堡公司元堡公司“2.15”“2.15”冒頂事故冒頂事故一、事故經(jīng)過2012年2月15日八點(diǎn)班，元堡公司綜采隊(duì)出勤23人，班前會(huì)由黨支部書記王小平主持，安排當(dāng)班主要工作是加強(qiáng)工作面兩端頭維護(hù)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)調(diào)了各工種的安全注意事項(xiàng)。隨后當(dāng)班人員于7點(diǎn)10分入井，8點(diǎn)整在工作面進(jìn)行現(xiàn)場交接班。接班后，工長葛某安排支架工、機(jī)組工調(diào)架，其他人員清煤搞標(biāo)化。約12點(diǎn)50分，葛某發(fā)現(xiàn)進(jìn)風(fēng)端頭頂板壓力增大

8、，隨即指揮李某、段某等8人進(jìn)行維護(hù)。13點(diǎn)30分，在回撤原棚梁下最后兩根柱時(shí)頂板突然垮塌，將段某、李某、葛某三人掩埋。經(jīng)過全力搶救，事故最終造成葛太順、李亞飛死亡，段國鋒受傷。二、事故原因1、在維護(hù)頂板時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“先支后回”的規(guī)定，臨時(shí)支護(hù)強(qiáng)度不夠且質(zhì)量不高，是造成事故的直接原因。2、采煤工作面端頭地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，施工作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施未及時(shí)變更支護(hù)形式，未采取加強(qiáng)支護(hù)措施，是造成事故的主要原因。3、進(jìn)風(fēng)順槽巷道超高，在超

9、前支護(hù)難度大、頂板管理困難的情況下，未研究并采取針對(duì)性的技術(shù)措施，是造成事故的重要原因。4、員工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全培訓(xùn)教育不到位，未研究相應(yīng)的技術(shù)措施，是造成事故的又一重要原因。三、事故教訓(xùn)1、工長葛某對(duì)頂板隱患判斷不準(zhǔn)，且維護(hù)頂板也未嚴(yán)格按照規(guī)程措施執(zhí)行，導(dǎo)致發(fā)生事故。因此人員維護(hù)頂板前首先要在可靠的支護(hù)下操作，先支后回，并要保證退路暢通。并且操作期間必須有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)觀察頂板。2、隊(duì)書記王某，跟班巡查不到位，未在現(xiàn)場把關(guān)。因此在實(shí)

10、際工作中，指揮生產(chǎn)的管理干部要對(duì)出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)到位，巡查到位，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，不能抱有僥幸心理。重大隱患處理要盯在現(xiàn)場采取有效的措施進(jìn)行處理。四、防范措施1、在維護(hù)頂板前，必須支好臨時(shí)支護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行“先支后回”的規(guī)定，保證退路暢通。2、采煤工作面端頭地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)制定安全技術(shù)措施變更支護(hù)，明確安全操作注意事項(xiàng)。3、加強(qiáng)基層干部及員工的崗位操作技能、安全培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變干部員工觀念，提高現(xiàn)場管理和操作技能水平。五、事

11、故點(diǎn)評(píng)1、認(rèn)識(shí)上不到位。該工作面是元堡礦的第一個(gè)生產(chǎn)工作面，對(duì)地質(zhì)條件、頂板、煤層特性認(rèn)識(shí)不充分，由于煤的硬度相對(duì)比較硬，在技術(shù)上和現(xiàn)場管理上容易讓人產(chǎn)生麻痹思想。實(shí)際上，元堡地質(zhì)條件并不簡單，第一，斷層非常發(fā)育，落差又大，斷層面附近層理節(jié)理紊亂復(fù)雜，頂板破碎第二，局部頂板有分化現(xiàn)象，頂板整體性差，強(qiáng)度低，自承載能力弱第三，煤層厚度大，原來設(shè)計(jì)的錨索未錨固在穩(wěn)定層位，支護(hù)效果差，沒有引起重視。2、技術(shù)管理不到位。從作業(yè)規(guī)程和措施方面，對(duì)