碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱

1、2019年碩士研究生招生考試初試考試大綱年碩士研究生招生考試初試考試大綱科目代碼：818科目名稱：企業(yè)管理學(xué)適用專業(yè)：管理科學(xué)與工程專業(yè)考試時(shí)間：3小時(shí)考試方式：筆試總分：150分考試范圍：一、管理的職能二、管理的基本原理三、計(jì)劃及其流程四、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)五、領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式六、控制過程及類型七、管理理論新進(jìn)展題型1.單項(xiàng)選擇題2.簡述題3.案例分析題樣題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共1010小題，每小題小題，每小題

2、2分，共分，共2020分）分）1.20世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利.法約爾提出的管理者均需履行的五種職能不包不包括下列的括下列的（）。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)A對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程B對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程C通過指導(dǎo)和影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程D通過行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程9.某公司高層想要對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，

3、但相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人均不贊同。公司高層可以采用若干種方法來克服企業(yè)變革的阻力，最有可能成功并且負(fù)面影響最小的方法是（）。A與有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人們進(jìn)行談判B讓部門負(fù)責(zé)人參與改造的決策過程C通過行政命令強(qiáng)迫部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行D與每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行協(xié)商1010.關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)論述，下面那一條是錯(cuò)誤的（）。A1990年彼得.圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》B團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的是利用集體優(yōu)勢(shì)，通過開放性的交流，發(fā)現(xiàn)問題，取長

4、補(bǔ)短以提高對(duì)外界的迅速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C系統(tǒng)思考可以幫助我們認(rèn)清環(huán)境與企業(yè)變化的整體形態(tài)，確定根據(jù)形態(tài)變化做出反應(yīng)方案D建立共同愿景的主要目的是突破各種現(xiàn)實(shí)因素限制的發(fā)展目標(biāo)，它賦予組織中所有成員新的使命，以追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)二、簡答題（本大題共二、簡答題（本大題共6小題，每小題小題，每小題1515分，共分，共9090分）分）1、請(qǐng)解釋管理的二重性屬性。2、解釋管理彈性原理及其主要內(nèi)容。3、簡述計(jì)劃的作用與要求。

5、4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？5、簡述中國的內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論的因素結(jié)構(gòu)。6、柔性管理模式與傳統(tǒng)剛性管理模式相比，具有哪些特點(diǎn)？三、案例分析題（本大題共三、案例分析題（本大題共4040分）分）該如何當(dāng)總監(jiān)該如何當(dāng)總監(jiān)孫工所在的監(jiān)理項(xiàng)目部由六位監(jiān)理人員組成。監(jiān)理是受業(yè)主委托在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程中所進(jìn)行的每一道工序進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。六位監(jiān)理人員各有分工。其中：趙工——總監(jiān)代表，是該項(xiàng)目