我國建筑工程管理中存在的問題及對策

1、摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時代的進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境提出了更高的要求，因此，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程管理中出現(xiàn)了一些問題，迫切需要在建筑工程管理中給以應(yīng)對及改進(jìn)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；發(fā)展；問題；對策建筑工程項目是一項極其復(fù)雜的項目，涉及到眾多因素，所以必須對其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，建筑工程管理應(yīng)運而生。但是建筑工程管理在我國的發(fā)展歷

2、程并不久遠(yuǎn)，同時還存在著諸多問題，所以需要對建筑工程項目管理中存在的問題進(jìn)行應(yīng)對和探究。一、建筑工程管理現(xiàn)狀1、國外建筑工程管理現(xiàn)狀建筑工程管理在發(fā)達(dá)國家發(fā)展的時間比較長，發(fā)達(dá)國家的工程管理是非常成熟的，他們已經(jīng)進(jìn)入了“機械化施工、信息化管理”的時代，而信息化管理正是我國的工程管理所欠缺的。一般來說，發(fā)達(dá)國家在建筑工程管理上的規(guī)定較為詳細(xì)，拿美國和英國舉例來看，美國的建筑工程造價管理雖然沒有由政府部門統(tǒng)一發(fā)布的工程量計量規(guī)則和工程定額，

3、但有許多來自各專業(yè)協(xié)會和各大型咨詢顧問公司等出版的書籍、條例等，這些非官方的書籍條例受到工程管理者的一致認(rèn)可，連美國各地政府也在這些書籍條例的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本材料的撰寫，所以美國在建筑工程管理中是具有詳實的規(guī)范的，建筑工程管理有據(jù)可依，為管理提供了堅實的后盾。而英國的工程量計算規(guī)則將工程量的計算劃分成23個部分，除了對承包方、將住上的規(guī)定外，還同時對業(yè)主指定的分包商、供貨商、國家機關(guān)如煤氣、自來水公司等各方的工作進(jìn)行了細(xì)致入微的規(guī)定。

4、另外，一般發(fā)達(dá)國家對于工程監(jiān)理從業(yè)人員的資質(zhì)要求和門檻很高，工程管理人員準(zhǔn)入制度非常嚴(yán)格，這與我國工程管理人員水平的參差不齊形成了鮮明對比。再看日本和新加坡，作為亞洲經(jīng)濟(jì)實力較強的兩個國家，兩國在建筑工程管理方面都具備“強政府、弱市場”的特點，與西方發(fā)達(dá)國家相比，政府干預(yù)要大于市場干預(yù)，但這不影響兩國建筑工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和高度的可實施性。2、我國的建筑工程管理現(xiàn)狀我國的建筑工程管理也已經(jīng)初具雛形。但是因為起步晚、發(fā)展速度較為緩慢，再加上

5、我國的建筑企業(yè)一直受計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以目前的建筑工程項目管理水平比較低。與建筑工程管理較強的國家相比，我國的建筑工程管理現(xiàn)狀比較混亂，存在著諸多問題，具體來說，建筑工程管理的理念比較陳舊，施工企業(yè)管理者還秉承著老一套的規(guī)章制度，無法建立科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的新型管理模式；在制定工程項目工期時，統(tǒng)籌全局的理念比較薄弱，忽視了建設(shè)工程的總體規(guī)劃，工程計劃不科學(xué)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題；建筑工程的施工方式不當(dāng)，國內(nèi)很多建筑工程項目無法

6、正常交工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多建筑項目工程材料的管理包括原材料構(gòu)配件的采購儲存與管理、各種機械設(shè)備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒有做好相關(guān)材料的登記管理工作，當(dāng)施工方需要器材時十分不便，影響到整個施工的進(jìn)展，造成不良后果。另外，有些施工機械設(shè)備是用租賃的形式進(jìn)行使用的，如果工作人員沒有做好這些設(shè)備的保護(hù)工作，或者使用完后沒有及時還給租賃公司，會增加器械的租賃費用，為項目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建筑工程施工工藝管理方面。建筑項目涉及到的

7、建筑技術(shù)多種多樣，需要大量的技術(shù)人員，在建筑工程施工工藝管理方面面臨著很大的問題。一是技術(shù)人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，施工者和技術(shù)人員難以利用真正的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯不前。監(jiān)管運用的材料也多種多樣，這些環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)一個問題，就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。在施工質(zhì)量的管理方面，我國的建筑工程由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范等，質(zhì)量問題一直比較突出。比如有些建筑所處的位置需要達(dá)到抗震級別，但是真正的建筑質(zhì)量不

8、足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墻傾斜等質(zhì)量問題屢見不鮮，應(yīng)該引起重視。另外，建筑工程的驗收工作也是工程管理的重點，但是一般的驗收工作是走過場，一些隱蔽工程的驗收更是直接被忽略，這直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。4、建筑工程的進(jìn)度管理混亂在建筑工程的管理中，進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理。它要求施工單位根據(jù)該項建筑工程項目的特點，結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機械運作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素，來制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工

9、組織計劃。但是現(xiàn)實的施工進(jìn)程管理中，很少有施工方會注重施工計劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展、編制，導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理混亂。三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展策略1、加強組織管理管理人員要加強責(zé)任感，對各種器材的數(shù)量、質(zhì)量、分類等都存檔在庫，而且及時進(jìn)行信息的更新修改，加強機械器材管理的規(guī)范化。比如建筑用水泥的日消耗情況、損失情況等信息的記錄可以總結(jié)出水泥的使用速度和用量，便于采購和指揮調(diào)度，可以促進(jìn)材料管理和施工進(jìn)度管理的科學(xué)性。對于

10、建筑用到的一些重要文字、表格資料等，要做到資料管理到位。資料管理人員必須要按照要求對施工資料進(jìn)行收集、整理、備份和存檔。另外，在施工工藝的管理方面，管理方要將明確表明需要恪守的工藝規(guī)則，促使一線工作人員和技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。最后還要重視驗收工作的進(jìn)行，驗收人員要秉承嚴(yán)格苛刻的工作作風(fēng)，對建筑的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括建筑的隱蔽工程，把好建筑工程的最后一關(guān)。2、加強安全管理要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，

11、施工方要聽從指揮調(diào)度方的安排，不能貿(mào)然開工或者停工。要加強對施工人員安全意識的教育工作，對可能出現(xiàn)的事故做好嚴(yán)密防護(hù)措施，施工時要在工作地區(qū)打好醒目的標(biāo)識，以防止外來人員進(jìn)入施工地域發(fā)生意外。還要嚴(yán)格按照建造程序和工藝進(jìn)行施工，這是確保房屋建筑工程質(zhì)量的前提。監(jiān)管人員要采購有質(zhì)量安全保證的防護(hù)用品，加強防護(hù)用品的佩戴率，無論是一線工人還是技術(shù)監(jiān)察人員，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場就一定要佩戴有關(guān)的防護(hù)用具，盡最大的可能降低事故發(fā)生率。3、加強施工進(jìn)