工程施工的各種保障措施手段

1、第五章第五章確保工程確保工程質(zhì)量和工期的措施量和工期的措施5.1工程工程質(zhì)量保量保證措施措施5.1.1組織組織機(jī)構(gòu)保機(jī)構(gòu)保證措施措施建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)總工程師和質(zhì)檢工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。5.1.2以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制的制的質(zhì)量管理措施量管

2、理措施在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個(gè)TQC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我局質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行。實(shí)行五保證、四提高、三落實(shí)、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。⑴工程質(zhì)量的五保證①思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹(shù)立全體職工的強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)。②組織保證：實(shí)行局、經(jīng)理部、施工處三級(jí)管理，制定各部門(mén)、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，有

3、條不紊。③技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上崗職工實(shí)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)、分崗位掛牌施工。嚴(yán)格按規(guī)范和最新圖紙施工。④創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計(jì)劃措施，層層分解到項(xiàng)目、到班組。以QC小組為中心，隨時(shí)分拆質(zhì)量動(dòng)態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進(jìn)。⑤經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎(jiǎng)懲制度逗硬，5.1.3工程施工工程施工過(guò)程的主要控制措施程的主要控制措施⑴

4、原材料的檢驗(yàn)控制①入庫(kù)自檢和專業(yè)檢驗(yàn)這是把關(guān)的重要途徑，對(duì)外來(lái)材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗(yàn)收入庫(kù)，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理，對(duì)不合格的原材料一律不予驗(yàn)收、入庫(kù)。配備專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并建立一套完善的原材料采購(gòu)制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。②發(fā)放材料自檢發(fā)放材料依然要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，對(duì)不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識(shí)，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。③投料自檢材料運(yùn)到工地使用，投料就會(huì)是杜絕不

5、合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對(duì)材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計(jì)劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制。⑵工地實(shí)驗(yàn)室的配置工地實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格按工程所需配齊所有的試驗(yàn)器具；并配備工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任實(shí)驗(yàn)工作。⑶施工過(guò)程中工序的質(zhì)量控制①實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員肩上。②工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，和他人復(fù)核制度。③施工操作