如何打造“水樣組織”

1、15如何打造“水樣組織”摘要：摘要：對(duì)于組織而言，持續(xù)成長(zhǎng)至關(guān)重要。隨著環(huán)境的變化，若要做到持續(xù)成長(zhǎng)，組織需要做出相應(yīng)的改變，即組織變革。企業(yè)若要在動(dòng)態(tài)環(huán)境下保持領(lǐng)先、及時(shí)變革，需要具備一定的柔性和活力。陳春花將具備柔性和活力的組織概括為“水樣組織”，那如何打造“水樣組織”呢？本文認(rèn)為可以從提升組織的柔性與提升組織的活力兩大方面著手，激發(fā)組織活力，向“水樣組織”靠攏。21世紀(jì)是受到全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深刻影響的時(shí)代，企業(yè)面臨著

2、更加復(fù)雜、動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。資本、技術(shù)、智力的全球化流動(dòng)使得企業(yè)趨向于無界，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)解決了組織在地理位置上的分散問題，數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)正在重新塑造制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，市場(chǎng)需求變得更加多樣化和個(gè)性化，持續(xù)的變化正在成為一種常態(tài)。在環(huán)境持續(xù)變化的今天，企業(yè)要保持成長(zhǎng)，就要跟隨外界環(huán)境及時(shí)做出組織變革。柔性化組織更具彈性。柔性化組織與傳統(tǒng)組織最核心的區(qū)別是：傳統(tǒng)組織是固定的，不易改變，做不好改變時(shí)就易傷筋動(dòng)骨。而柔性化組織則

3、是臨時(shí)性的，可以階段性存在，也可以轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)組織，進(jìn)退自如。在柔性化組織的基礎(chǔ)上，陳春花提出了“水樣組織”的概念。所謂水樣組織，也即運(yùn)行良好的柔性化組織，是指像水一樣可以靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)組織。水樣組織是組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力與外部適應(yīng)力的統(tǒng)一，呈現(xiàn)出“內(nèi)在堅(jiān)韌、外在柔和”的品性，主要有堅(jiān)韌性、個(gè)體能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性、融合性四大特征。水樣組織具備較好的柔性和活力，而組織的柔性體現(xiàn)在技術(shù)柔性、員工柔性、企業(yè)結(jié)構(gòu)柔性、以及企業(yè)文化柔性四個(gè)方面；

4、組織的活力體現(xiàn)在保有危機(jī)感、主動(dòng)打破平衡、文化包容變革、以及堅(jiān)持與韌性四個(gè)方面。那么如何打造“水樣組織”呢？一個(gè)比較自然的思路，是從提升水樣組織的柔性與活力下手，即一方面提升組織的柔性，在技術(shù)柔性、員工柔性、企業(yè)結(jié)構(gòu)柔性、以及企業(yè)文化柔性四個(gè)要素著手；另一方面，提升組織的活力，在保有危機(jī)感、主動(dòng)打破平衡、文化包容變革、以及堅(jiān)持與韌性四個(gè)要素著手。本文在對(duì)柔性組織的諸多理論進(jìn)行分析總結(jié)后，按照這個(gè)思路打造水樣組織，具體如下。但是水樣組織畢

5、竟是一種趨于理想化的柔性組織，需要更多的實(shí)踐、創(chuàng)新和努力，才能真正使組織進(jìn)化為“水樣組織”。35識(shí)信息的傳播及企業(yè)信息能力的轉(zhuǎn)換。4.提升企業(yè)文化柔性企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)建和發(fā)展的用以解決企業(yè)外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合問題的一套共同價(jià)值觀，與價(jià)值觀一致的行為方式，以及由此所產(chǎn)生的一系列結(jié)果及表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)文化是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理的重要部分。硬性的文化由于其缺乏開放度和包容度，不利于企業(yè)柔性組織的打造

6、。可以設(shè)立企業(yè)文化研究小組，其使命是跟隨時(shí)代腳步與環(huán)境變化，不斷加入文化新元素，使企業(yè)文化與現(xiàn)有系統(tǒng)相匹配，又具有一定開放度和包容度；及時(shí)更新并傳播企業(yè)文化，以形成相應(yīng)的有利于柔性管理的組織氛圍。（二）提升組織的活力一個(gè)組織的活力，簡(jiǎn)言之就是其在特定環(huán)境中的生存、發(fā)展和貢獻(xiàn)的能力。一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)）的活力在于它能在多大程度上在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，以及在多大程度上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而社會(huì)組織的活力則是指它能在多大程

7、度上在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中生存、獲得自身發(fā)展，并在多大程度上對(duì)滿足人的需要和維系社會(huì)功能做出貢獻(xiàn)。組織激活可以幫助組織適應(yīng)外部的變化，讓內(nèi)部的人保持激情，對(duì)于組織來說尤為重要。1.保有危機(jī)感危機(jī)感可以使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)環(huán)境，是優(yōu)秀的企業(yè)所需要的重要精神。首先，提高高管團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)確?；鶎佑邪踩小睦习宓礁吖?，至少不要驕傲。高層可以定期開會(huì)，探討威脅組織發(fā)展的因素，并及時(shí)追蹤，確定各個(gè)不利因素的影響程度，這樣也有利于企業(yè)認(rèn)清發(fā)展阻礙與不