土地治理監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

1、技術(shù)文件部分一、監(jiān)理對(duì)策1、初步擬定的針對(duì)的本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；2、主要的管理措施和技術(shù)措施；3、擬投入的監(jiān)理力量；4、為搞好本項(xiàng)目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；二、監(jiān)理大綱5、監(jiān)理組織方案；6、三大目標(biāo)控制方案；7、安全、合同、信息管理方案；8、組織協(xié)商方案；9、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員時(shí)間安排表。10、投入檢測(cè)設(shè)備情況三、投標(biāo)方對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施。要嚴(yán)格控制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、

2、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計(jì)劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項(xiàng)目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。按照目標(biāo)

3、控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實(shí)施控制。把目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程編制成計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃制定措施，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項(xiàng)目的實(shí)施