口才訓練技巧——克服講話的中六個主要誤區(qū)

1、克服講話的中六個主要誤區(qū)經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標往往會由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗試過坐在聽眾中間問自己何時講演才能談到主題上？或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞圈子的演講？也許他們的主題非常奪目，甚至講演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一個確定的明確目標，講演者無法引導聽眾漸入佳境。?誤區(qū)一：目標不明確(1)?誤區(qū)一：目標不明確(2)?誤區(qū)一：目標不明確(3)?誤區(qū)一：目標不明確(4)?誤區(qū)二：缺乏明確的組織和計劃(1)?誤區(qū)二

2、：缺乏明確的組織和計劃(2)?誤區(qū)二：缺乏明確的組織和計劃(3)?誤區(qū)三：太過龐雜的信息(1)?誤區(qū)三：太過龐雜的信息(2)?誤區(qū)四：觀點概念信息缺乏語言支撐(1)?誤區(qū)四：觀點、概念和信息缺乏語言支撐(2)?誤區(qū)四：觀點、概念和信息缺乏語言支撐(3)?誤區(qū)五：單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(1)?誤區(qū)五：單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(2)?誤區(qū)五：單調(diào)的聲音和心不在焉的語調(diào)(3)?誤區(qū)六：不了解聽眾的真實需求(1)?誤區(qū)六：不了解聽眾的真實

3、需求(2)?誤區(qū)六：不了解聽眾的真實需求(3)?誤區(qū)六：不了解聽眾的真實需求(4)誤區(qū)一：誤區(qū)一：目標不明確目標不明確(1)(1)[美]多羅茜.利茲經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標往往會由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗試過坐在聽眾中間問自己何時講演才能談到主題上？或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞圈子的演講？也許他們的主題非常奪目，甚至講演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一個確定的明確目標，講演者無法引導聽眾漸入佳境。站在聽眾面前的講演者就是

4、他們的領軍人物，帶領聽眾從一個論點探討到另一個論點。如果腦海里有一個明確的目的，你就能夠成為領袖，并獲得由領導權而生的權威性。只要有目標的指引，沒有人會感覺到迷惑不解，除非你一定要保留一些驚奇到最后結束時解開，即便是那個時候，你最好也應該確保聽眾能夠理解你的觀點。講演的目標指的是你希望在聽眾腦海里留下的內(nèi)容以及聽完講話后他們會采取的行動。對這個問題6個主要的講話目標大部分的講話都符合下列6種類型。每一類型都會要求講者采用不同的語調(diào)，講述

5、不同的故事，引用不同的事例，甚至遣詞用句也會有所區(qū)別。當然，講話的目標不一定拘泥于一個，但應該有一個你和聽眾都完全知道的統(tǒng)管一切的整體目標。講話的6個主要目標是：1.告知。當美國國家航空和宇宙宇航局向我們展示彗星撞擊木星的照片并解釋其影響時，他們并不希望我們采取任何行動（例如撤出地球之類）。他們的目的僅僅只是通告這一信息。一般人可能沒有機會發(fā)布類似重大消息，然而你可能需要向員工宣布同事的升遷或退休，或是讓員工了解公司最近新采取的保險政策

6、，也或者是宣布必須達到的具體銷售目標。數(shù)以百萬計的交談都是圍繞將要發(fā)布的某項消息展開的，對方可以從了解這些消息中受益。這類講話通常相當簡短精要，點到即止，著重于現(xiàn)狀和事實。發(fā)布的信息也不會太復雜；聽眾只需傾聽就能了解全部內(nèi)容。有些提供情報的主題可能類似這樣：公司歷史，產(chǎn)品和服務，或是一項打包設計方案的介紹。大部分商業(yè)演說都可歸入此種類型。如果就如何成為更有效的演說者發(fā)表一個小時的講話，我會主要將時間用于傳遞信息；但若是和6～8個錄像工作

7、者一起召開兩天的學術研討會，那我們的目標恐怕就不得不確定為“指導”型了。2.指導。再次假設一下你要就公司的新保險政策發(fā)表演說。這次你不僅要宣布新政策的頒布，同時還要讓員工詳細了解該政策的具體運作方式：如何填寫表格，如何上交，返還時需要等待多久，等等。那么現(xiàn)在你的目的就演變?yōu)橹笇?、教授、下達具體方向或指令。這類演示一般長于通告型演講，不過也并非所有情況下都是如此。演講中必須充分論述主題的方方面面，從而令聽眾完全領會到你的意圖并熟悉一項新的