農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程施工組織設計

1、目錄第一章編制說明及工程概況.........................................................1第二章施工組織機構(gòu)的管理.........................................................2第三章施工目標.......................................................................

2、....5第四章施工準備與資源配置計劃...................................................6第五章施工總平面布置.............................................................11第六章主要項目工程施工方案及方法.......................................12第七章確保施工質(zhì)量措施........

3、...................................................28第八章確保施工安全措施...........................................................31第九章文明施工及環(huán)境保護措施...............................................34第十章確保工期的組織技術(shù)措施..................

4、.............................38第十一章雨季及特殊狀況技術(shù)措施...........................................392（3）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》；1.3編制原則（1）充分遵循招標文件條款的原則；（2）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；（3）按照招標文件、技術(shù)規(guī)范和標準的要求，正確選

5、擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理；（4）嚴格貫徹“安全第一”原則；（5）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備積極尋求為建設單位節(jié)約投資的合理化建議對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化1.4工程概況工程名稱：電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程工期：75日歷天建設內(nèi)容：二層框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、古建大門、地坪及下水道、水電安裝等建設。第二章第二章施工組織機構(gòu)的管理施工組織機構(gòu)的管理一、施

6、工組織機構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。我公司決定組建“皇叔街市場安全整治工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理責任制。項目下設工長、質(zhì)檢員、安全員、預算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財務員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術(shù)小組，負責工程復雜部位和關(guān)鍵部