基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)防范模型.pdf

1、危機(jī)不再只是低層次的日常管理或公共危機(jī)處理,必須要提升到戰(zhàn)略層面加以考慮;而企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度來(lái)防范危機(jī)、如何在危機(jī)來(lái)臨安然度過(guò)并化危機(jī)為商機(jī)等迫切、實(shí)際的問(wèn)題,已成為企業(yè)戰(zhàn)略必須急需解決的問(wèn)題之一.該文從這一角度出發(fā),提出以核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心的防范危機(jī)的理論模型.通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程的分析得出兩個(gè)結(jié)論:企業(yè)危機(jī)的根源在于過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則必須培育出與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.而過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面

2、:產(chǎn)品—市場(chǎng)定位只是注重當(dāng)前利潤(rùn),而忽略了未來(lái)利益;對(duì)于企業(yè)的利益相關(guān)者的關(guān)注程度不足,而引發(fā)危機(jī).在克服了這兩個(gè)方面的缺失后,企業(yè)只是獲得了相對(duì)短期內(nèi)的發(fā)展空間;要想在長(zhǎng)期內(nèi)防范與化解危機(jī),必須培育出適當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力,并以此為核心制定出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上形成的核心能力與企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)完美融合后的產(chǎn)物,核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期則要求企業(yè)必須不斷地為企業(yè)培育出與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以保持企業(yè)的