it項目管理的關鍵因素

1、ITIT項目管理的關鍵因素項目管理的關鍵因素縱觀所有行業(yè)，項目管理都可以使企業(yè)通過更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務，從而增加營收。IT項目管理的成功不是以實施完驗收為終點，而是把系統(tǒng)真正用起來為終點?，F(xiàn)層次的CIO知識結構不僅限于懂IT，還涉及其他領域。就IT項目管理來說，其管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認，逐漸成為人們的共識。一個項目可以被認為是實現(xiàn)特殊目

2、標的結果，這一目標包括一系列的活動及耗費資源的任務。它必須在一項有明確開工和結束時間的計劃期內(nèi)完成。一個項目與選擇和確定的任務有關，它最終要為公司帶來綜合的利益。這個利益可能是金融方面的、市場上的或技術上的，還將是趨向于長期的，有賴于整個項目的全面完成。項目管理可以被解釋為控制項目目標完成的過程，即人們利用現(xiàn)有的管理職能機構和資源以及各種工具、技巧來管理項目，并且不擾亂公司的正常運作。項目管理的作用是在一定的標準內(nèi)將可利用的資源有效地用

3、于完成一定的目標。項目管理的功能包括對工作提出要求；規(guī)定工作的范圍；分配所需的資源；規(guī)劃工作的實施方案，監(jiān)督工作的進度以及調(diào)整實際進度與計劃的偏差。適應市場的要求，滿足投資者的利益，新項目運作程序的特殊性，運用管理來維持日常的運行等，使得項目管理變得越來越重要而迫切。通常情況下一個大項目的全過程大致包括六個階段：概念的形成階段；規(guī)劃階段；生產(chǎn)（實施）階段；移交階段；項目使用階段；項目關閉。在這六個階段中，項目的各種參與者、項目和項目管理

4、的功能及各自的目標、影響項目和項目管理獲得成功的因素、評價項目管理和項目成功的標準等各不相同。在評價項目及項目管理成功與否時，應對不同情況進行具體的分析。事實上，項目管理與項目成功完全是兩碼事。許多人認為，好的項目管理可以對項目的成功做出貢獻，但它未必可以阻止失敗。甚至有人認為，盡管執(zhí)行了不好的項目管理，這個項目也可能成功的。影響影響ITIT項目管理是否成功的關鍵因素主要包括項目管理是否成功的關鍵因素主要包括：項目的目標、范圍是否明確，

5、項目可行性研究和計劃是否完整和適當，項目的組織是否健全、穩(wěn)定，是否獲得領導的積極支持，是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道，是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制，是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍以及對需求的準確識別等。（1）項目可行性研究和計劃“凡是預則立，不預則廢”。項目計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。在進行IT項目立項之前應該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容至少應當包括：市場可行性調(diào)研、技術可行性調(diào)研

6、、經(jīng)濟及成本可行性調(diào)研以及知識產(chǎn)權調(diào)研，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標市場以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發(fā)現(xiàn)欠缺，就應當及時創(chuàng)造條件去彌補。一個完整的項目計劃應當包括：清晰的目標；資源；成本；質(zhì)量；時間進度；完成標志；任務名稱、層次及其分解；上層任務的約束；下層任務的配合；階段里程碑以及團隊組建。（2）進度管理進度管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱為時間管理，它對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，進度管理通