2015xx公司年度人力資源狀況分析報告[1]

1、年度人力資源狀況分析報告年度人力資源狀況分析報告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標準化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調動員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調查、員工行為觀察、員工代表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法，通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現的問題進行了重點分析，形成了以下報告：第一部分第一部分公司的人力資源現狀公司的人力資源現

2、狀一、集團總部人力資源結構分析(一)集團總部現有員工119人，其中，高層管理人員11人，占9.24%中層人員24人，占20.2%基層84人，占70.6%(二)不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現有不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現有107人，其中男、女比例如下人，其中男、女比例如下(三)高層隊伍結構分析高層隊伍結構分析?高層隊伍的年齡結構良好，平均年齡44歲，年富力強，學歷結構較合理，全日制第一學歷均在大專及以上，資質上有6人（占55

3、%）持一級建造師證，職稱上36%為高工，18%為中級，18%為助工，28%沒有任何職稱。?高層隊伍的結構缺陷主要是?73%的高層是從事項目施工和項目管理出身，司齡10年以上，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理方面的訓練，在11名高層中只有2名是在2012年通過社會招聘引進的，有一定現代化企業(yè)管理經歷。?高層人員的職稱和資質匹配度不足以應對企業(yè)發(fā)展需求(四)中層隊伍結構分析中層隊伍結構分析?中層隊伍的平均年齡是38.7歲，年齡結構如下：注：1、高層：董事

4、長，執(zhí)行總裁，副總裁，總工、總監(jiān)2、中層：部門經理，副經理3、基層：分四類人員?綜合職能類指行政，財務，信息，企劃，經營管理人員?生產技術類指工程、技術、檢測人員及相關信息化人員?造價類指造價部人員及造價信息化人員?后勤輔助類：司機、廚師、保潔、門衛(wèi)、幫廚注：1、女性職工：主要集中于公司行政部、人資部、經營管理部、財務部和檢測公司。2、男職工：主要集中于高管，工程管理部、技術質量部3、后期將在部門員工配置，男女搭配上進行調整，同時盡量減

5、少集中生育帶來的用工風險?基層隊伍的職稱和資質結構目前公司總部84名基層員工中只有3人有國有中級工程師，有14人是助工，其它人無任何職稱，資質方面只有1人持一級建造師證，大部分基層員工都無建造師證（部分老員工所持二級臨時按國家政策在具體經營方面無太大用處），這意味著這部分員工將是未來公司一級建造師新增的空間和來源。二、二、事業(yè)部及各辦事處、分公司經營體系人力資源結構分析事業(yè)部及各辦事處、分公司經營體系人力資源結構分析1.公司的業(yè)務量和收

6、入取決于公司經營體系的人員業(yè)務水平，目前公司經營類人員共計71人，包括6大事業(yè)部（江西、成都、西部、長三角、珠三角、環(huán)渤海），其中事業(yè)部總經理、副經理有9人，辦事處經營代表32人，分公司業(yè)務代表24人，江西事業(yè)部經營崗6人。2.經營體系人員平均年齡30.6歲，其中30歲以下占61%年齡結構相對是比較合理的，具體如下：3.現有經營人員第一學歷專業(yè)是工民建的占40%，其余60%主要是管理類和綜合類，沒有市場營銷類。4.經營體系人員的學歷結構

7、分析：中專及以下學歷占40%大專學歷占50%，本科學歷占10%，相對學歷普遍偏低，有待提升體系人員的整體素質。5.經營人員的司齡結構分析：分析：1、2012年是公司在調整發(fā)展過程中擴張了很多新生力量，各個部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力和沖擊的，2013年應對這批新生軍更多關注和引導融入2、1－3年的員工是值得關注的一批員工，為公司在改制后通過社會招聘選拔而來，關注他們的成長和業(yè)績3、3－5年和5－8年的員工是經歷了公司最近十年飛