機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案演練

1、120182018機(jī)械傷害應(yīng)急演練記錄及效果評價(jià)報(bào)告機(jī)械傷害應(yīng)急演練記錄及效果評價(jià)報(bào)告為增強(qiáng)員工的安全意識，提高發(fā)生機(jī)械傷害救援的知識和技能，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保職工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，于2018年5月8日進(jìn)行機(jī)械傷害應(yīng)急演練。目的目的1、提高員工的安全意識、自防自救能力；強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、報(bào)警程序與內(nèi)容；2、提前暴露出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序及應(yīng)急措施的缺陷，完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的不足；3、提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能

2、力，檢查各應(yīng)急小組到場的時(shí)效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)總指揮：馬玉珠現(xiàn)場指揮：田杰通訊保障組：石寶庫、王長斌疏散警戒組：梁曉明、孟憲華現(xiàn)場搶險(xiǎn)組：將牟、郁茂林醫(yī)療救護(hù)組：祝巖巖、杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬參加人員：前處理車間生產(chǎn)班組事故演練記錄事故演練記錄1、鄭廣寧在演練前安排提取罐修理，10：01分張永剛呼救代表事故發(fā)生，鄭廣寧手臂磕碰傷。31.1、此次演習(xí)符合預(yù)案制定的各項(xiàng)程序，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確，應(yīng)急設(shè)備與

3、設(shè)施滿足機(jī)械傷害事故需要，保護(hù)措施程序有序應(yīng)急救援程序滿足事故應(yīng)急需要；1.2、演練前組織進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，事先傳達(dá)了相關(guān)要求；1.3、班前期做了全面的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了分工，主任、班組長提前進(jìn)行“桌面推演”，而且制作“事故設(shè)備”、“帶血手套”等道具，充分考慮了相關(guān)細(xì)節(jié)，演練效果逼真；1.4、員工在演習(xí)過程中能對各自的職責(zé)非常清楚，積極的投入到演練過程中，在演練中學(xué)會(huì)了應(yīng)急處理；1.5、各應(yīng)急成員大多數(shù)能按時(shí)就位；1.6、通過收集現(xiàn)場參與

4、人員的演練評價(jià)，均表示在演練中有收獲，應(yīng)急能力得到明顯提升。2.2.存在一些問題：存在一些問題：2.1、存在現(xiàn)場搶險(xiǎn)組不夠重視的情況，到場不夠迅速?，F(xiàn)場演練中不知所措，少數(shù)人員的復(fù)位情況不夠理想；2.2、演練時(shí)有嬉笑情況出現(xiàn)；初次配合，應(yīng)急處置過程各隊(duì)伍之間配合有不夠密切的現(xiàn)象；2.3、存在有人員在未接到通知的情況下就已經(jīng)到現(xiàn)場的情況，無法考量是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；3.3.整改項(xiàng)：整改項(xiàng)：3.1、加強(qiáng)各應(yīng)急隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)急指