月安全考核表

1、月安全考核表月安全考核表被考核單位：被考核單位：考核時間：考核時間：年月序號考核項考核項目責(zé)任單位責(zé)任單位總分檢查情況檢查情況得分得分（1）建立健全落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，未建立扣3分、不健全扣2分；班組長和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確，分工不明確扣2分。5安全生產(chǎn)責(zé)任制包括崗位和人員，要符合車間實際情況。（2）車間主任、班組長是班組安全的第一責(zé)任人，對車間、班組安全工作負(fù)責(zé)，每項不符合合要求扣1分；車間、班組分組作業(yè)時

2、，應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人，每項不符合要求扣1分。4體現(xiàn)到安全責(zé)任書上面。（3）嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長做好班組安全管理；班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；不符合要求扣5分。5要體現(xiàn)到文字上面。（4）班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象；互保對象在工作中要相互提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。不符合要求扣5分。5體現(xiàn)到文字或圖標(biāo)，要

3、互保內(nèi)容。1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制（2424分）分）（5）建立車間、班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把公司安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲悅現(xiàn)。不符合要求扣5分。5安全責(zé)任書要符合實際情況，車間要考核到組。2（1）健全完善安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程

4、序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、車間、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安7要充分利用現(xiàn)有的臺帳（6）嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持”一班三檢”（班前、班后、班中）和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。1項不符合扣2分。3體現(xiàn)到交接班

5、記錄表上面（7）定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。1項不符合扣3分。4檢查記錄（8）機(jī)電設(shè)備、機(jī)器及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全、消防設(shè)施齊全可靠，無擬用。1項不符合扣3分。5檢查現(xiàn)場（1）各班組每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。不符合要求扣4分。3體現(xiàn)到班組安全活動記錄上面（2）新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗、特作業(yè)和外來施工人

6、員培訓(xùn)教育率達(dá)100%。不符合要求扣4分；新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗、特作業(yè)人員經(jīng)考試合格后上崗。不符合要求扣4分。4檢查現(xiàn)場（3）定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。不符合要求扣5分。4每季度一次（4）積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。不符合要求扣4分。5看檢查記錄（5）積極參加“公司安全活動月”的活動、“部門安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、