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文檔簡(jiǎn)介
1、施工方案我公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視,項(xiàng)目的組建上由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理,繼續(xù)推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,委派具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識(shí)化,具有施工過(guò)重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理,另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安裝工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)、裝飾工長(zhǎng)、園藝師、預(yù)決算員、材料員、治安員、綠化工、現(xiàn)場(chǎng)電工等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員,分管各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下,項(xiàng)目經(jīng)理
2、部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì),讓業(yè)主滿(mǎn)意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度,公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)和合同要求,對(duì)工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo),并將定期進(jìn)行考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,保證雙方利益。1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法的方法A、設(shè)備、人員動(dòng)員周期及施工準(zhǔn)備a、在接到中標(biāo)通知書(shū)之后,積
3、極組織好人員,作好工程開(kāi)工之前的動(dòng)員工作及進(jìn)場(chǎng)前有關(guān)的入場(chǎng)教育工作。確保設(shè)備、人員在接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工令2天內(nèi)就作好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。開(kāi)工后能正常進(jìn)行工程施工。搞清建設(shè)場(chǎng)地范圍與周?chē)叵略O(shè)施管線(xiàn)的關(guān)系,圖紙相互間有無(wú)錯(cuò)誤和沖突;研究好開(kāi)挖或回填程序,明確各專(zhuān)業(yè)工序間的配合關(guān)系及施工工期要求;向參加施工的人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。(b)查勘施工現(xiàn)場(chǎng)摸清工程場(chǎng)地情況,收集施工需要的各項(xiàng)資料,包括施工場(chǎng)地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運(yùn)輸?shù)缆贰⒅脖?/p>
4、、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線(xiàn)、電纜坑基、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和規(guī)程物狀況,供水、供電、通訊情況,防洪排水系統(tǒng)等等,以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。(c)編制施工方案研究制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整平、土方開(kāi)挖施工方案;繪制施工總平面布置圖和土方開(kāi)挖圖,確定開(kāi)挖路線(xiàn)、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置,以及挖去的土方堆放地點(diǎn);提出需用施工機(jī)具、勞力、推廣新技術(shù)計(jì)劃;深開(kāi)挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。(d)平整施工場(chǎng)地按設(shè)
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