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文檔簡介
1、新橋大道(團肥路南延)建設工程03標橋梁工程T梁預制工期保證措施安徽交航新橋大道03標項目部二零一五年十一月⑵制訂并落實T梁預制各施工階段的工期計劃。⑶保證各種資源配置到位,根據(jù)進度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。⑷跟蹤控制生產(chǎn)過程,落實有關措施,實行目標管理,進行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。3)、明確項目作業(yè)層的責任明確項目作業(yè)層的責任⑴執(zhí)行T梁預制各施工階段的節(jié)點工期計劃。⑵按計劃安排進行倒班作業(yè)。⑶縮短工序作業(yè)間隔時間,提高綜合效率。⑷開展勞動競賽,
2、不斷掀起施工高潮。2、建立和健全保證工期的相關制度建立和健全保證工期的相關制度1)、實施工程調度管理制度實施工程調度管理制度建立現(xiàn)場設生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng),郭順,全面負責T梁預制施工、架設的總體安排,根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排,對施工活動進行調控和指揮。孫國康負責T梁預制、架設施工的總體實施,做好對內對外的協(xié)調工作,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關部門和人員,確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調。徐從宏負責13米矮T梁的預制、架設
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