文明施工的意義

1、摘要：施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5s活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。要使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入wto全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本

2、形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識。筆者撰寫本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟

3、、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場qc小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和

4、在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

5、促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容2.1立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識意識的能動作用不容忽視。筆者認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工

6、現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認(rèn)識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。2.2著眼于應(yīng)用定置管理方法（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構(gòu)件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相

7、統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查、與考核的根本目的。4、結(jié)束語只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理