搞工程必須要懂的7大模式

1、隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)也有了明顯的進(jìn)步特別是近幾年來(lái)由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展工程建設(shè)模式在建筑施工行業(yè)當(dāng)中起著重要的作用作為施工企業(yè)哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式下面就給大家分析下各個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。工程總承包工程總承包(EPC)模式模式EPC工程總承包即EngineeringProcurementConstruction模式又稱(chēng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后從

2、設(shè)計(jì)開(kāi)始經(jīng)招標(biāo)委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造進(jìn)行總承包。在這種模式下按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合例如EPC、EPC、EPCm、EPCs、EPCa等優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理

3、經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量2、設(shè)計(jì)變更少，工期較短3、由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn)缺點(diǎn)1、業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制2、總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量3、由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變

4、更令及追加費(fèi)用的彈性很小。缺點(diǎn)缺點(diǎn)1、業(yè)主參與工程的程度低變更權(quán)利有限協(xié)調(diào)難度大2、業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。3、該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目工藝裝置多而復(fù)雜業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造建造(DB)模式模式DB即設(shè)計(jì)建造模

5、式(DesignBuild)在國(guó)際上也稱(chēng)交鑰匙模式(TurnKeyOperate)在中國(guó)稱(chēng)設(shè)計(jì)施工總承包模式(DesignConstruction)。是在項(xiàng)目原則確定之后業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)他首先選擇一家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。DB避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾可顯著

6、降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)在選定承包商時(shí)把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中3、有利于控制成本降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式平均可降低造價(jià)10%左右4、有利于進(jìn)度控制，縮短工期5