安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度

1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度為了加強(qiáng)對突發(fā)性重、特大安全事故應(yīng)急救援處置和綜合指揮能力，提高緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大和滋生次生事故，最大限度的減少傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合公司實(shí)際工作，特定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、協(xié)調(diào)一致、保障有力、信息及時(shí)的原則，開展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。二、適用范圍發(fā)生較大以上的安全事故或重大、特

2、大的道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時(shí)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置機(jī)制。三、應(yīng)急處置措施結(jié)合公司實(shí)際，制定各類突發(fā)性傷亡事件和重、特大道路交通事故應(yīng)急處置措施預(yù)案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任、資源調(diào)配和使用、處置責(zé)任，確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或安全生產(chǎn)事故時(shí)，能夠迅速、有效的組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員，依法妥善處置。四、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組工作原則：1、統(tǒng)一指揮原則：各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。2、

3、自動(dòng)替補(bǔ)原則：領(lǐng)導(dǎo)小組組長不在崗時(shí)、副組長自動(dòng)替補(bǔ)、4、善后處理：應(yīng)急搶險(xiǎn)救援行動(dòng)結(jié)束后，由公司下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令，按照預(yù)案要求組建事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組成以下小組按職責(zé)分工開展工作：（1）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展事故調(diào)查。（2）事故善后處理組：負(fù)責(zé)事故傷員轉(zhuǎn)院和賠付處理。（3）接待工作組：負(fù)責(zé)事故傷、亡人員親屬的接待、安撫工作。（4）事故經(jīng)費(fèi)保障組：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急搶救和善后相關(guān)費(fèi)用的獎(jiǎng)金保障工作。六、保障措施1、公司安排

4、專人每天24小時(shí)輪流值班備勤，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)情況，遇重大突發(fā)事件必須迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、工作人員的電話必須24小時(shí)開機(jī)，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在24小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告。公司再向各小組成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。3、做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源的儲備工作、保障應(yīng)急處置各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和物資。七、事故調(diào)查與責(zé)任追究按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》和“四不放過”原則，組織開展事故原因調(diào)查、對事故責(zé)