廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃(doc)

1、電子科技有限公司電子科技有限公司廠長(zhǎng)工作思路與計(jì)劃廠長(zhǎng)工作思路與計(jì)劃一、工作思路思路理念穩(wěn)所有推動(dòng)之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開(kāi)展工作。順理順制度，理順文件，理順流程，讓指令順暢，企業(yè)和職工有序成長(zhǎng)，在理順之情況下，加大執(zhí)行力度。降降低物耗，降低人工，降低客訴，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。增增加新產(chǎn)品，增加企業(yè)業(yè)績(jī)，增加職工收入，增加客戶和員工滿意度，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度。二、工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目

2、標(biāo)值目標(biāo)值說(shuō)明（同比方式計(jì)算）01年度業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)1020%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降3—10%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上＜2件年度為準(zhǔn)13員工福利1.原則上每季度召開(kāi)一次全員活動(dòng)，每半年做

3、一次大型活動(dòng)。2.倡導(dǎo)人文關(guān)懷，對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難進(jìn)行幫扶。★★★★完成時(shí)間表月序號(hào)部門(mén)主要工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施891011121234567141.貫徹全員營(yíng)銷(xiāo)理念，每個(gè)人都是公司流動(dòng)的名片，愛(ài)公司，愛(ài)公司的產(chǎn)品，強(qiáng)化自我認(rèn)同，公司與員工在對(duì)外時(shí)要“相互吹捧”.★★★★★★★★★★★★152.有意識(shí)的在會(huì)議上、在活動(dòng)中、在培訓(xùn)時(shí)灌輸相互認(rèn)同的理念，減少或杜絕負(fù)面思想的存在，不斷的提升積極意思?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?6

4、營(yíng)銷(xiāo)理念3.堅(jiān)持品質(zhì)、價(jià)格、交期、服務(wù)是客戶關(guān)注之焦點(diǎn)，灌輸“客戶是老板”的理念，全員配合客戶之需求?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?71.關(guān)注大客戶原則，對(duì)大客戶的政策在價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)、管理等方面給予相應(yīng)傾斜?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?82.行業(yè)定位：把公司定位于行業(yè)的領(lǐng)先者？挑戰(zhàn)者？跟隨者？做行業(yè)分析，清楚一目所在位置，做客戶及產(chǎn)品定位。★★19營(yíng)銷(xiāo)思路3.因目前未介入銷(xiāo)售部門(mén)工作，若基于現(xiàn)狀分析營(yíng)銷(xiāo)思路，無(wú)太多發(fā)言權(quán)（下同），但

5、必須對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策劃?！铩?01.維護(hù)老客戶，對(duì)關(guān)重客戶流失一個(gè)，需進(jìn)行具體分析，追究相關(guān)人員部門(mén)經(jīng)理或主管失職責(zé)任?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?12.對(duì)任一客戶流失，需提交書(shū)面檢討報(bào)告，追究主要人員的責(zé)任。對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響的，需制訂補(bǔ)漏措施?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?23.開(kāi)發(fā)新客戶，收集行業(yè)中潛在客戶信息，根據(jù)客戶大小安排不同人員進(jìn)行跟進(jìn)攻關(guān)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)方法4.互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)多借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如