公路養(yǎng)護(hù)施工方案

1、施工組織設(shè)計(jì)1.編制依據(jù)2.工程概況3.施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)4.設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法5.主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法6.各分項(xiàng)工程的施工順序7.確保工程質(zhì)量和工期的措施8.重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施9.冬季和雨季的施工安排10.質(zhì)量、安全保證體系11.地方協(xié)調(diào)能力12.文明施工措施、環(huán)境、人文景觀保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時要科學(xué)管理，文明施工，要抓人員培訓(xùn)，抓質(zhì)量，抓計(jì)劃進(jìn)

2、度，抓安全生產(chǎn)，抓廉政建設(shè)，建立針對本合同工程的施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊，縱向到底，控制有效”，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益工資掛鉤。設(shè)有施工技術(shù)室、經(jīng)營計(jì)劃室、安質(zhì)室、工程試驗(yàn)室、設(shè)備物資室、財(cái)務(wù)后勤室、綜合辦公室。2、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）

3、主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。（2）負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（5）貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求

4、的工程，有權(quán)責(zé)令其停工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。2）副經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。（3）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。（4）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)室、設(shè)備物資室按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品，