企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)建議

1、1企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)建議財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運(yùn)動(dòng)那里就有財(cái)務(wù)管理，那里有經(jīng)營(yíng)管理，那里就有財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分

2、重要的影響。一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見(jiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見(jiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因以下文章中所指的問(wèn)題不針對(duì)任何特定單位，只是就事論事而已。以下文章中所指的問(wèn)題不針對(duì)任何特定單位，只是就事論事而已。1、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，隨意性強(qiáng)；二是、二是、有的過(guò)于“放手”，讓部門各自

3、為政，沒(méi)能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、三是、有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒(méi)有給予必要的授權(quán)，也沒(méi)有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報(bào)表；四是、四是、有的經(jīng)營(yíng)意識(shí)停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見(jiàn)好；五是、五是、有的經(jīng)營(yíng)者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容

4、，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌，一個(gè)不可能持久的品牌。主要的原因：一是、主要的原因：一是、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則，隨意性強(qiáng)，不會(huì)得用人，不知道經(jīng)濟(jì)手段和專業(yè)技術(shù)手段對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有更強(qiáng)大的威力、作用更有效；二是、二是、經(jīng)營(yíng)者管理能力方面有缺陷。比如，對(duì)部門過(guò)于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，沒(méi)有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形

5、成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)；三是、三是、管理者缺少某些方面的知識(shí)有缺3布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、三是、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、四是、制度的修訂、升級(jí)不及時(shí)，制度制訂后長(zhǎng)期未進(jìn)行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使部分內(nèi)容失效；五是、五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過(guò)大，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。4

6、、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位，明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過(guò)于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；二是、二是、有的財(cái)務(wù)部門重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是、三是、有的財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙，沒(méi)有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算，即沒(méi)有項(xiàng)

7、目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，也沒(méi)有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，不利于項(xiàng)目的分析考核，也無(wú)法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；四是、四是、財(cái)務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，對(duì)基層也沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理，收入管理、成本費(fèi)用控制等措施，有的管理項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損沒(méi)有對(duì)策。問(wèn)題存在的原因：一是問(wèn)題存在的原因：一是、財(cái)務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距；二是、二是、工作標(biāo)準(zhǔn)低

8、，有的并不是人員素質(zhì)問(wèn)，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的；三是、三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒(méi)搞好，先天不足，難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn)；四是、四是、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉，沿用了過(guò)去所從事的工業(yè)會(huì)計(jì)或商業(yè)會(huì)計(jì)的辦法。5、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、財(cái)務(wù)部門自身控制不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格，時(shí)有舞弊情況發(fā)生；二是、二是、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)確，甚至與企