主體分部驗收自評報告

1、廣順鎮(zhèn)公租房建設項目廣順鎮(zhèn)公租房建設項目主體結構分部工程質量自評報告主體結構分部工程質量自評報告編制人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審核人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審批人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿貴州省長順縣飛鴻建筑有限公司貴州省長順縣飛鴻建筑有限公司20162016年9月2日主體結構分部工程驗收自評報告第2頁共5頁件》和《質量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。2、抽調一批項目骨干組成強有力

2、的項目經理部及管理班子，落實項目經理負責制，選調業(yè)務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。（二）技術管理情況（二）技術管理情況工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；并由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術負責人編制專項施工方案，并組織施工

3、員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證了有關技術工作正常運行。（三）質量管理制度（三）質量管理制度1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質量記錄和驗評資料。2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。3、加強

4、施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質量關，嚴格控制工序質量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。4、在施工隊伍的組建上，選擇施工經驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質量進行獎罰。5、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結果更具有效性、可靠性。6、制定質量通