erp的主要功能模塊簡介

1、ERP的主要功能模塊簡介ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。這里我們將以典型的生產企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流

2、管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。對ERP基本原理和發(fā)展過程的初步了解，對ERP和SAP關系的清晰認識，是我們理解ERP的基礎。下面為使大家對ERP進一步認識，我們將簡要介紹ERP系統(tǒng)的基本功能模塊。各軟件商ER

3、P系統(tǒng)的模塊結構相差較大，在這里，我們撇開具體的ERP系統(tǒng)，如SAPERP、acleERP、用友ERP等，從實際業(yè)務的角度簡要說明ERP系統(tǒng)的基本功能模塊，即ERP系統(tǒng)是如何支持實際業(yè)務的。實際業(yè)務中，主要包括三方面的內容：財務管理（會計核算、成本管理），生產控制（計劃、實績管理）、物流管理（銷售、采購、庫存管理）。2.3能力需求計劃在初步的物料需求計劃后，平衡所有工作中心的負荷能力后，得出的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否

4、是企業(yè)生產能力可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。2.4車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。2.5標準編制計劃中需要許多生產基本信息，即制造標準，如物料清單等，是用唯一代碼在ERP系統(tǒng)中識別的。零部件代碼，對物料的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。工藝路線，描述加工步驟及生產和裝配產品的操作順

5、序，包含工序的順序和額定工時，指明加工設備及所需的工具和資源等。工作中心，由相同或相似的機器備或人員組成，用以安排生產進度、核算生產能力、計算成本。3.物流管理3.1銷售與客戶管理（SD）銷售管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。3.1.1客戶管理它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對

6、其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。3.1.2銷售訂單管理大部分制造企業(yè)，銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）；產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）；產品報價（為客戶作不同產品的報價）；訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）；交貨

7、期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。3.1.3銷售統(tǒng)計與分析根據銷售訂單完成情況，依據各種指標做出統(tǒng)計，如客戶分類統(tǒng)計、銷售代理分類統(tǒng)計等，再就這些統(tǒng)計結果對實際銷售進行評價：銷售統(tǒng)計（根據銷售形式、產品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數量來分別進行統(tǒng)計）。銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）?？蛻舴眨蛻敉对V紀錄，原因分析）。3.2采購與供應商管理（MM）確定合理

8、的采購量，保持最佳的安全庫存和選擇優(yōu)秀的供應商。3.2.1采購訂單管理采購管理為計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，并且控制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程，當貨物接收時，相關的采購訂單進行自動檢查。通過建立和維護采購訂單方式，來實現采購合同跟蹤，安排供應商交貨進度和評價采購活動績效等需求目標。從而，提高采購活動的效率，降低采購成本。3.2.2供應商管理建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。通過對供應商的談判和