鄒發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團(tuán)工作會(huì)議精神

1、鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團(tuán)工作會(huì)議精神鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團(tuán)工作會(huì)議精神幾天來(lái)，華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠利用多種形式，迅速掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神熱潮。抓學(xué)習(xí)，理思路，定措施，抓關(guān)鍵，深入推進(jìn)精益化管理，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司會(huì)議召開后，該廠廣泛宣傳深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分利用網(wǎng)站、廣播、政治學(xué)習(xí)等載體組織職工學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)云總的工作報(bào)

2、告和李書記的總結(jié)講話，引導(dǎo)大家領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際將會(huì)議精神貫徹到日常工作中，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體部署和要求上來(lái)，在下一步工作中著力做好四個(gè)方面工作。一是著力加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)塑形建設(shè)，抓深入、深入抓，做到管理基礎(chǔ)規(guī)范化。用精益化管理視角，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，著眼于抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地做好制度執(zhí)行更新、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)保障等常規(guī)性、細(xì)節(jié)性工作。堅(jiān)持以人為本，樹合規(guī)理念、執(zhí)行理念、精細(xì)理念，采取與時(shí)俱進(jìn)的

3、工作措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全廠上下的主觀能動(dòng)性，充分挖掘干部職工的潛在能力和創(chuàng)造精神，狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究，不斷提升人員精細(xì)化管理水平、提升部門履職意識(shí)、提升制度管理層次、提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果、提升企業(yè)對(duì)外形象。二是著力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，做到管理體系流程化。按照“優(yōu)化制度、優(yōu)化流程、優(yōu)化系統(tǒng)，防控風(fēng)險(xiǎn)、提高效率”的原則，以簡(jiǎn)明適用為導(dǎo)向，抓好制度優(yōu)化；以提升效率為目標(biāo)，抓好流程優(yōu)化；以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，抓好系統(tǒng)優(yōu)化。

4、認(rèn)真加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化事前防范措施、加強(qiáng)事中過程控制、注重事后總結(jié)分析，自覺用制度管人、用制度管事、用制度推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益有機(jī)統(tǒng)一。三是著力加強(qiáng)數(shù)字鄒電建設(shè)，抓具體、具體抓，做到管理手段信息化。著眼全面，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步完善”的工作步驟，打破部門、條線、板塊管理界限，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理全面融合，加強(qiáng)數(shù)字鄒電建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成強(qiáng)支撐、硬約束，減少內(nèi)耗、提高效率，有效促進(jìn)

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的整體提升。四是著力加強(qiáng)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，抓日常、日常抓，做到管理創(chuàng)新常態(tài)化。按照“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)燃料管理、機(jī)組耗差、供熱指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)選取行業(yè)標(biāo)桿，集成對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)，分析評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞，層層分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確責(zé)任主體，形成“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。從管理體制和機(jī)制、工作思路和方法等方面入手，常

6、抓不懈，循序漸進(jìn)，突出實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理的不斷升級(jí)，努力開創(chuàng)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)新局面?？讖?qiáng)王猛鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團(tuán)工作會(huì)議精神鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團(tuán)工作會(huì)議精神幾天來(lái)，華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠利用多種形式，迅速掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神熱潮。抓學(xué)習(xí)，理思路，定措施，抓關(guān)鍵，深入推進(jìn)精益化管理，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司會(huì)議召開后，該廠廣

7、泛宣傳深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分利用網(wǎng)站、廣播、政治學(xué)習(xí)等載體組織職工學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)云總的工作報(bào)告和李書記的總結(jié)講話，引導(dǎo)大家領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際將會(huì)議精神貫徹到日常工作中，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體部署和要求上來(lái)，在下一步工作中著力做好四個(gè)方面工作。一是著力加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)塑形建設(shè)，抓深入、深入抓，做到管理基礎(chǔ)規(guī)范化。用精益化管理視角，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，著眼于抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地做好制度執(zhí)行更新、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、后

8、勤服務(wù)保障等常規(guī)性、細(xì)節(jié)性工作。堅(jiān)持以人為本，樹合規(guī)理念、執(zhí)行理念、精細(xì)理念，采取與時(shí)俱進(jìn)的工作措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全廠上下的主觀能動(dòng)性，充分挖掘干部職工的潛在能力和創(chuàng)造精神，狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究，不斷提升人員精細(xì)化管理水平、提升部門履職意識(shí)、提升制度管理層次、提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果、提升企業(yè)對(duì)外形象。二是著力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，做到管理體系流程化。按照“優(yōu)化制度、優(yōu)化流程、優(yōu)化系統(tǒng)，防控風(fēng)險(xiǎn)、提高效率”的原則，以簡(jiǎn)

9、明適用為導(dǎo)向，抓好制度優(yōu)化；以提升效率為目標(biāo)，抓好流程優(yōu)化；以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，抓好系統(tǒng)優(yōu)化。認(rèn)真加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化事前防范措施、加強(qiáng)事中過程控制、注重事后總結(jié)分析，自覺用制度管人、用制度管事、用制度推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益有機(jī)統(tǒng)一。三是著力加強(qiáng)數(shù)字鄒電建設(shè)，抓具體、具體抓，做到管理手段信息化。著眼全面，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步完善”的工作步驟，打破部門、條線、板塊管理界限，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理全面融合，加

10、強(qiáng)數(shù)字鄒電建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成強(qiáng)支撐、硬約束，減少內(nèi)耗、提高效率，有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的整體提升。四是著力加強(qiáng)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，抓日常、日常抓，做到管理創(chuàng)新常態(tài)化。按照“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)燃料管理、機(jī)組耗差、供熱指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)選取行業(yè)標(biāo)桿，集成對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)，分析評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞，層層分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確責(zé)任主體，形成