華能大連電廠物資管理改進(jìn)若干問題研究.pdf

1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織對我國電力工業(yè)提出的挑戰(zhàn)，電力工業(yè)開始了以“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”為中心的新一輪改革。在這樣的電力市場改革的背景下，國家將不再是靠山，國家對電力行業(yè)的補(bǔ)貼將會(huì)減少或者消失，稅務(wù)可能會(huì)上升，企業(yè)要完全依靠自己的力量來搞好經(jīng)營，這些都將對電力企業(yè)的管理提出了新的要求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能求得生存和盈利，必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力。其中加強(qiáng)企業(yè)的物資管理是一個(gè)重要的

2、環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴慕?jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。物資管理的好壞，直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。因此，如何用現(xiàn)代管理理論來改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系，改善成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的物資管理職能成為的增值環(huán)節(jié)，使企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為關(guān)系到電力企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容。 本文以華能大連電廠的物資管理為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代物資