打造品牌力量爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強村

1、1打造品牌力量爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強村趙莊村位于界首市東南部，下轄7個自然村，1056戶3486人，耕地3774畝，目前土地流轉(zhuǎn)率達(dá)99%，是“界首馬鈴薯”國家地理標(biāo)志的主產(chǎn)區(qū)?，F(xiàn)有村“兩委”班子9人，全村80名黨員。近年來，我村以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為重點，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，抓班子、引項目、強管理，因地制宜，分類指導(dǎo)，村級集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。一、統(tǒng)一思想，完善制度。一條明確的思路，一份大膽的創(chuàng)新，一個穩(wěn)定的保障，是鋪平我村集體

2、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展道路的法寶。一是統(tǒng)一發(fā)展思路。我村始終將村“兩委”班子建設(shè)作為工作重點，多次組織班子成員集中學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)種植等知識，結(jié)合我村實際集中討論，大家心往一處想，智往一處謀，思想逐漸統(tǒng)一，形成了村集體經(jīng)濟(jì)必須向規(guī)?；?、長期化、制度化、市場化方向發(fā)展才有出路的共識。二是推進(jìn)工作創(chuàng)新。大膽創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)載體，目前我村以推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地股份制合作、農(nóng)民專業(yè)合作為重點，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)組織，把發(fā)展農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社與發(fā)展壯大村級集體

3、經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)農(nóng)戶與村集體經(jīng)濟(jì)雙贏。三是加強“三資”管理。依托我鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心，建立健全村集體“三資”管理制度，切實加強對村集體資產(chǎn)、資源、資金的清理、登記和管理，盤活村集體資產(chǎn)，最大限度增加收益。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會對村財務(wù)的監(jiān)管作用，制定村級財務(wù)管理與使用制度，嚴(yán)格財3為目標(biāo)，積極引導(dǎo)和扶持特色產(chǎn)品商標(biāo)注冊。2015年，我村依托馬鈴薯種植資源優(yōu)勢，在界首市農(nóng)委牽頭下，與安徽豐絮農(nóng)業(yè)科技股份有限公司簽約，建立了萬畝馬

4、鈴薯高產(chǎn)示范園，并聘請山東技術(shù)人員進(jìn)村指導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求和村民種植習(xí)慣，創(chuàng)新采用馬鈴薯、西瓜、蔬菜一年三茬的種植模式，連年獲得豐收。為擁有自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，經(jīng)過多次努力，我村成功申報了國家級和省級地理標(biāo)志，通過發(fā)揮品牌效應(yīng)使我村馬鈴薯畝均純收入達(dá)2萬元。同時為打造菊花品牌，我們與安徽國豐農(nóng)業(yè)科技公司洽談合作，種植菊花1000畝，并建成了菊花采摘、烘干為一體的加工生產(chǎn)車間，每畝可增加收益1萬元。四、助力脫貧，完善基建，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

5、反哺整村發(fā)展。村黨總支一貫秉持“發(fā)展依靠村民，發(fā)展為了村民，發(fā)展成果共享”的理念，每年從集體經(jīng)濟(jì)收入總額中拿出30%的資金用于助力脫貧攻堅、增添村級文化活動設(shè)施、救助困難家庭等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，結(jié)合我村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目，硬化村內(nèi)道路9公里，安裝路燈251盞，電氣化改造400戶，建立公廁2處、污水處理場1處，修建了1個群眾文化活動場所，安裝了遠(yuǎn)程教育電子顯示屏和體育設(shè)施，豐富了村民的業(yè)余文化生活。同時在界首市農(nóng)委、扶貧辦和水務(wù)局支持下，