陜北榆林聚氯乙烯項(xiàng)目計(jì)劃診斷報(bào)告.pdf

1、項(xiàng)目管理目前在我國仍然還是一門新興學(xué)科.雖然我國的建筑史歷史悠久,也存在許多精彩的項(xiàng)目管理案例,但由于一些歷史和其他方面的原因,我國近代的項(xiàng)目管理明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家,缺乏科學(xué)性、嚴(yán)密性和完整性.特別是由于我國的項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目管理傳統(tǒng)以及其他影響因素的共同作用,使我國的項(xiàng)目管理還停留在初級階段.隨著改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對項(xiàng)目管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性的需求越來越強(qiáng).項(xiàng)目管理的完善已迫在眉睫.目前國際上比較流行的項(xiàng)目管理知識體

2、系源于美國的PMI(Project Management Institute).在該體系中,項(xiàng)目管理的過程分為九大領(lǐng)域、五個過程組、三十九個過程.其中,在這五個過程組中關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的編制包括21個過程,對成功完成項(xiàng)目至關(guān)重要:它對項(xiàng)目的執(zhí)行和控制提供了具有前瞻性和指導(dǎo)性的文檔;為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了必要的工具、方法.項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施的過程中的作用十分突出.為此,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和環(huán)境因素的變化,對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和完善,特

3、別是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式.本文通過對10萬噸/年聚氯乙烯項(xiàng)目計(jì)劃的分析,以及與PMI項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與工具進(jìn)行比較,以增加項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性和指導(dǎo)性為主要目的,剖析我國目前項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過程中缺乏嚴(yán)格的科學(xué)性和系統(tǒng)性的現(xiàn)狀,通過對實(shí)際案例的分析,發(fā)現(xiàn)并完善目前項(xiàng)目管理過程的不足.比較美國PMI的編制原則,本計(jì)劃編制存在以下問題:1、PMI在范圍計(jì)劃編制過程中包括兩個過程即范圍計(jì)劃編制和范圍定義,而兩個重要的輸出結(jié)果包括范圍說明和工