畢業(yè)設(shè)計（論文）淺談工程項目施工階段的質(zhì)量管理

1、天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱淺談工程項目施工階段的質(zhì)量管理學(xué)院名稱專業(yè)名稱項目管理學(xué)生姓名指導(dǎo)教師（內(nèi)容包括：課題的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻(xiàn)等。）一、課題的來源及意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入WTO，使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)工程項目

2、質(zhì)量管理?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是質(zhì)量管理的宗旨，建設(shè)工程質(zhì)量管理，關(guān)系著建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系著人民生命、財產(chǎn)的安全。提高工程建設(shè)質(zhì)量意義重大而深遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在：（1）對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個建設(shè)項目的實施都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。項目建設(shè)質(zhì)量不好，輕者造成返工、工期拖延，使項目延期投入使用，拖后發(fā)揮效益。從項目投資的凈現(xiàn)值理論去看工期拖后，也必然造成投資浪費。重者將可能造成項目報

3、廢，造成投資的巨大損失。只有保證項目建設(shè)工程質(zhì)量才能延長項目服務(wù)年限，降低項目運行期間的維護(hù)費用，才能使項目發(fā)揮最大的投資效益。（2）對項目建設(shè)單位即業(yè)主來說，項目建設(shè)質(zhì)量不好，或造成投入運行拖后，或造成報廢，都是巨大的損失。（3）對項目施工單位來說，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命，是市場競爭的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。施工項目質(zhì)量代表著企業(yè)的整體質(zhì)量水平、管理水平、操作水平，優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，劣

4、質(zhì)工程損害企業(yè)的形象，會影響企業(yè)效益，也會帶來無工程可干等重大的負(fù)面影響。對質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注，已是當(dāng)今世界一個顯著的特點。二、國內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀1我國建筑工程項目質(zhì)量現(xiàn)狀目前，我國的工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2000年我國社會固定資產(chǎn)投資總額為32619億元，四級及以上資質(zhì)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值11759億元、完成建筑業(yè)增加值5918億元，分別比1996年增長了4197％和14608％。2001年1月至11月，全國房地

5、產(chǎn)開發(fā)完成投資4857億元，比上年同期增長2978％全國等級以上建筑業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值13700億元，同比增長10％。但是，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，特別是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，給目前，世界上建筑業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，工程質(zhì)量管理體系都比較完善。比如美國，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是設(shè)置建筑質(zhì)量監(jiān)理組織，嚴(yán)格規(guī)定其內(nèi)部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并且對監(jiān)理部門的內(nèi)部管理也有一套嚴(yán)格的規(guī)定，其職責(zé)主要是工程設(shè)計進(jìn)行審查和對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，據(jù)有關(guān)資

6、料表明，美國在工程質(zhì)量管理和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟(jì)及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。美國的政府機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目的質(zhì)量管理：1)在規(guī)劃階段的管理在規(guī)劃階段，美國的政府機(jī)構(gòu)要求業(yè)主就關(guān)于項目對自然、經(jīng)濟(jì)和社會的影響提出報告，政府管理機(jī)構(gòu)對該報告進(jìn)行審批。管理機(jī)構(gòu)根據(jù)聯(lián)邦、州或地方政府的環(huán)境政策法，對符合法規(guī)的項目予以批準(zhǔn)和許可。2)在設(shè)計階段的管理在設(shè)計階段，管理機(jī)構(gòu)根據(jù)法規(guī)對工地的工作安全、少數(shù)民族

7、就業(yè)、有害材料的使用和處理、公眾安全和健康等進(jìn)行審批。當(dāng)設(shè)計方案將影響公眾安全和健康，則要提出替代方案，管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員和業(yè)主對替代方案進(jìn)行討論，最終確定設(shè)計方案。3)在施工階段的管理在項目施工過程中，美國聯(lián)邦、州和地方政府的代表要對工地視察或被派駐工地。這些觀察員和檢查人員負(fù)責(zé)確定該工地是否遵守規(guī)范和法律、是否遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)的規(guī)章和法規(guī)，其目的是保護(hù)公眾健康、安全和環(huán)境。管理機(jī)構(gòu)檢查人員在工地的檢查范圍包括:項目施工是否符合建筑規(guī)范和

8、標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生和安全法規(guī)，是否符合關(guān)于有害物質(zhì)處理的法規(guī)及空氣和水污染法規(guī)，項目施工是否合格證明和文件等。駐項目代表和管理員與管理機(jī)構(gòu)工作人員協(xié)調(diào)交流情況，并服從管理機(jī)構(gòu)的管理。4)建筑主管官員在施工階段的監(jiān)督檢查美國在《統(tǒng)一建筑法規(guī)》中就建筑主管宮員對建設(shè)項目的監(jiān)督檢查職責(zé)作出了規(guī)定。該法規(guī)規(guī)定，需要領(lǐng)取執(zhí)照的所有建設(shè)項目和工程，均需接受建筑主管官員的監(jiān)督和檢查，對某些類型的建筑工程必須進(jìn)行連續(xù)檢查。①檢查記錄卡片②檢查申請③檢查要求④房