某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究[文獻(xiàn)綜述]

1、題目某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究一、前言部分一、前言部分人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)，指的是通過(guò)有效地內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某種特定的目標(biāo)，并在追去這一目標(biāo)時(shí)保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何有效的激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，在國(guó)家宏

2、觀調(diào)控政策允許的范圍之內(nèi)，靈活的運(yùn)用各種手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際建立行之高效的員工激勵(lì)機(jī)制是每一個(gè)從事企業(yè)人力資源管理工作的人應(yīng)該思考的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文在參閱大量學(xué)者和專家的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)。僅就企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問(wèn)題的研究進(jìn)行概述，作出評(píng)論。二、主題部分二、主題部分企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何構(gòu)建合理、有

3、效的激勵(lì)機(jī)制已成為相關(guān)企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題之一。（一）（一）國(guó)外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀⒈動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化員工激勵(lì)的研究對(duì)于任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者最重要而艱巨的職責(zé)之一就是激勵(lì)員工。這樣做是要確保有一個(gè)專業(yè)的健康的生產(chǎn)工作環(huán)境。鑒于此技能的重要性，這些領(lǐng)導(dǎo)人誰(shuí)不能夠這樣做就是把他們置于危險(xiǎn)的組織或不可能忍受的位置上。這已被充分認(rèn)識(shí)到了，積極的工作激勵(lì)因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面的越好，后者可能最終導(dǎo)致不愉快

4、，怨恨員工可能會(huì)花費(fèi)更多時(shí)間考慮如何離開(kāi)他們的立場(chǎng)是他們做的工作。有效的經(jīng)理不僅認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)也意識(shí)到識(shí)別積極的激勵(lì)因素需要知道他手下的工作人員在個(gè)人能力上。他意識(shí)到是什么促使一個(gè)動(dòng)機(jī)在一個(gè)員工身上即使在同樣的作用下也可能完全不適應(yīng)另一個(gè)員工。承認(rèn)這些差異經(jīng)常需要利用各種不同的激勵(lì)方法?；镜穆殬I(yè)期望，激勵(lì)員工：提供合理的補(bǔ)償、提績(jī)效考核的目的：績(jī)效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？?jī)效考核是

5、管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。（張新昌2010）企業(yè)的績(jī)效考核是企業(yè)、部門和員工之間關(guān)系的重要紐帶，通過(guò)實(shí)施這一措施，建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)的人事部門真正地發(fā)揮發(fā)掘人才、培育人才和留住人才的作用。（孟萌，2010）⒋關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文

6、化的研究企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是長(zhǎng)久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開(kāi)拓的良好風(fēng)氣，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共同進(jìn)退的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用。（施旌，2009）企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀、充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可

7、的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。（宋昶，2010）⒌關(guān)于構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制原則的研究激勵(lì)的有效性需要立足本企業(yè)的實(shí)際，符合員工的需要。激勵(lì)才會(huì)有正面積極的意義。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多層次、多維度、多角度、并具有一定彈性的。（張志峰，2010）（三）（三）我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題⒈缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作如崗位規(guī)劃、崗位分析、工作標(biāo)準(zhǔn)化等。考察我國(guó)一些大企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)大多存在內(nèi)容高度概括，口號(hào)式語(yǔ)