華統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目華統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念。我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致生產(chǎn)成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向，而

2、有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，沒有樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。3生產(chǎn)成本管理方法與手段滯后。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法與手段缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性與適應(yīng)性。許多企業(yè)的生產(chǎn)成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的生產(chǎn)成本，如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。此外，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變得簡(jiǎn)單

3、，而我國(guó)有些企業(yè)的管理者尚未意識(shí)到這些變化，仍用傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，顯得落后很多。4生產(chǎn)成本管理缺乏戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)所進(jìn)行的生產(chǎn)成本管理，也就是說不僅要降低生產(chǎn)成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理過分強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的管理定位，這可能會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期顧客和市

4、場(chǎng)份額的消失。5企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度不完善。一是企業(yè)生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要，忽略成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用；二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面生產(chǎn)成本控制的需要；三是企業(yè)缺乏生產(chǎn)成本費(fèi)用約束激勵(lì)機(jī)制，不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本費(fèi)用資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行；四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費(fèi)用降低的需求；五是企業(yè)成本費(fèi)用控制存在短期行為。（二）、原材料采購中間環(huán)節(jié)多。在供應(yīng)鏈環(huán)境下提升采