供應(yīng)鏈管理下的國際貿(mào)易談判研究【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：供應(yīng)鏈管理下的國際貿(mào)易談判研究資料來源:河北工程大學(xué)作者：馮衛(wèi)兵本文為支持國際貿(mào)易談判在供應(yīng)鏈管理提出了一個(gè)基于主體的轉(zhuǎn)機(jī)的多邊談判協(xié)議。該多邊談判協(xié)議中延伸到合同網(wǎng)協(xié)議(建筑)多邊談判過程分成一系列的措施來促進(jìn)劑達(dá)到一個(gè)很有前途的結(jié)果。它包括四個(gè)預(yù)定義的因素十一方談判元素三方談判以及二十八國談判及其狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。該協(xié)議顯示出其在時(shí)間維度的搶眼表現(xiàn)為國際貿(mào)易談判的成功率、國際貿(mào)易談判效用和時(shí)間的國際

2、貿(mào)易談判。關(guān)鍵詞—國際貿(mào)易談判供應(yīng)鏈管理多邊談判協(xié)議介紹一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中所作出的決定通常是一個(gè)公司與其他合作伙伴。因此伙伴企業(yè)間談判供應(yīng)鏈發(fā)生的頻繁。供應(yīng)鏈的枷鎖包括談判一方要求的產(chǎn)品、服務(wù)和其它供應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)。這種供應(yīng)鏈談判通常被認(rèn)為是國際貿(mào)易談判年代。近年來許多研究人員采用了基于代理的方法建立自動(dòng)談判。與人性化的談判、自動(dòng)談判輔之以代理軟件可以保證速度和現(xiàn)實(shí)的決策能力。本文提出了一

3、個(gè)在供應(yīng)鏈管理中基于主體的轉(zhuǎn)機(jī)談判協(xié)議支持的國際貿(mào)易洽談活動(dòng)。談判協(xié)議決定當(dāng)代理人就能夠提供幫助和提供的細(xì)節(jié)。在遵守協(xié)議中代理也能達(dá)到一個(gè)很有前途的談判協(xié)商機(jī)制下有效的結(jié)果。談判協(xié)議實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)談判進(jìn)程允許制劑如供應(yīng)商代理商代理廠家代理和分包商進(jìn)行溝通和交易對(duì)方的通過網(wǎng)絡(luò)。在本文代理人被認(rèn)為是利己主義因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都代表一個(gè)企業(yè)有其自身的客觀沿著供應(yīng)鏈。由于這樣的事實(shí)即企業(yè)代理人將從事各種供應(yīng)鏈談判問題如采購、轉(zhuǎn)包合同。接下來的文章是有組

4、織的如下。以下章節(jié)討論了各類談判協(xié)議本文提出了一個(gè)在供應(yīng)鏈管理中基于主體日轉(zhuǎn)機(jī)談判協(xié)議。談判協(xié)議規(guī)定代理人能夠提供幫助和提供細(xì)節(jié)。在遵守協(xié)議中代理也能得到一個(gè)很有前途的談判協(xié)商的結(jié)果。談判協(xié)議實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)談判允許代理廠家代理和分包商進(jìn)行溝通和交易。在本文代理人被認(rèn)為是利己主義因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都代表一個(gè)企業(yè)其供應(yīng)鏈有其自身的立場(chǎng)。由于這樣的事實(shí)即企業(yè)代理人將從事各種供應(yīng)鏈的談判問題如采購、轉(zhuǎn)包合同，將3傳統(tǒng)方法采用要求命令發(fā)起一個(gè)討價(jià)還價(jià)的交

5、易。在該協(xié)議中原始要求能力被定義為完成這個(gè)任務(wù)。此外這個(gè)原始的結(jié)合能力是用來幫助BMA供應(yīng)商的工作。C在該協(xié)議下的談判對(duì)于該談判協(xié)議與原套談判整個(gè)多邊議價(jià)過程分成一系列的階段即初始化階段雙邊討價(jià)還價(jià)階段和訂單分配階段。第一階段:初始化(a)計(jì)算數(shù)量為每個(gè)供應(yīng)商送訊息給所有候選的供應(yīng)商以獲得其最大折扣的數(shù)量。在賣方的宿主收集所需要的信息體現(xiàn)的是發(fā)送消息給供應(yīng)商的能力。再獲得供應(yīng)商的反應(yīng)BMA計(jì)算每個(gè)供應(yīng)商的采購能力。(b)創(chuàng)造和調(diào)度買方代

6、理移動(dòng)談判BMA創(chuàng)造一個(gè)實(shí)例的移動(dòng)談判尋到潛在的供應(yīng)商并規(guī)定了每個(gè)不同的談判策略。(c)移動(dòng)代理的安全檢查移動(dòng)代理移動(dòng)到相應(yīng)的候選賣方網(wǎng)站它需要發(fā)送一個(gè)要求得到消息通知它的到來。賣方檢查相應(yīng)的移動(dòng)代理。如果移動(dòng)代理源于其貿(mào)易伙伴賣方相信它是安全可靠的給授權(quán)的貿(mào)易伙伴發(fā)送一個(gè)接受到達(dá)的消息。(d)BMNA移動(dòng)如果移動(dòng)代理(BMNA)收到一個(gè)接受到達(dá)的信息然后移動(dòng)到相應(yīng)的站點(diǎn)和賣方履行討價(jià)還價(jià)。否則移動(dòng)代理接收到一個(gè)拒絕到達(dá)信息而且它跳過雙

7、邊討價(jià)還價(jià)階段并提交BMA失敗。第二階段:雙邊討價(jià)還價(jià)階段這一階段實(shí)際上由幾個(gè)平行一對(duì)一的討價(jià)還價(jià)的過程組成發(fā)生在潛在的供應(yīng)商的主機(jī)并發(fā)執(zhí)行。買方個(gè)人談判線程負(fù)責(zé)處理賣方代理。單方接受信息交流和單方拒絕反復(fù)直到終止。第三階段:配置命令階段當(dāng)所有BMNA報(bào)告結(jié)果結(jié)合所有可能的解決方法選擇最好的一個(gè)。BMA接著將發(fā)送信息到相應(yīng)的SMA采購訂單并授權(quán)付款。對(duì)不成功的人就會(huì)發(fā)送一個(gè)信息給SMA取消他們的投標(biāo)。結(jié)論和進(jìn)一步的工作延長(zhǎng)合約網(wǎng)多邊協(xié)議