中小紡織企業(yè)物料管理系統(tǒng)分析與設計【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告電子商務中小紡織企業(yè)物料管理系統(tǒng)分析與設計一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，中小紡織企業(yè)作為其中重要的一員，同樣是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、市場的日益成熟和電子商務的興起，中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)及電子商務的迅猛發(fā)展突破了時間和空間的局限性，給中小紡織企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，同時，增加了企業(yè)之間的競爭強度。在面對個性化、小批量、短周

2、期、快交貨、零庫存的敏捷制造時期，對信息的收集、交流、反應和決策的快速應對將成為企業(yè)競爭能力的關鍵因素。運用互聯(lián)網(wǎng)傳遞的大量信息使得現(xiàn)有的社會資源獲得高效配置，社會勞動生產(chǎn)率大幅度提高，并推動經(jīng)濟結構革新和產(chǎn)業(yè)結構的升級。這就要求企業(yè)必須改變經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的運營效率。由此可見，企業(yè)采用計算機對物料資源進行管理已是勢在必行。中小紡織企業(yè)物料管理系統(tǒng)將要結合中小紡織企業(yè)的特點，立足于中小紡織企業(yè)的物料管理需求。對中小紡織企業(yè)進行全面

3、的了解和深入的剖析，找出其各個需求點進行系統(tǒng)設計。將物料、人力、機器、資金等有限的資源相結合，達到適時、適量、適價的物料供應，以減少閑置物料，使資金周轉(zhuǎn)靈活，降低產(chǎn)品成本。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀中小紡織企業(yè)物料管理的重要性體現(xiàn)在如下方面：物料管理是資源調(diào)配環(huán)節(jié)中最重要的部分。一般而言在裝配業(yè)與一般加工業(yè)其物料成本經(jīng)常占總制造成本的50%以上[1]。物料成本是企業(yè)成本的重要組成部分占有較大的比重一般在70%[2]。企業(yè)的物料管理處于極為基礎的

4、地位[3]。物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項最基本的不可缺少的活動它和計劃管理、采購管理、銷售管理及生產(chǎn)管理等有著密切的聯(lián)系[4]。根據(jù)權威機構美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS的統(tǒng)計表明：企業(yè)在使用了物料管理管理之后，物料管理費可降低5%；原物料及在制品占用資金可減少20%30%；采購人員的工作效率可提高20%25%等等[5]，降低了消耗節(jié)約了物資[6]。據(jù)統(tǒng)計，目前美國在財務會計上的90%、物資管理中的80%100%、計劃管理的80%