高新技術企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究.pdf

1、一、本文的選題背景和研究意義20世紀80年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時期，科學技術發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時，電子信息產業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術企業(yè)將主導21世紀世界產業(yè)經濟發(fā)展潮流。信息技術的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產和管理的手段，提高了勞動生產率，另一方面，也使全球經濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，

2、進行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計信息在決定組織恰當?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標。成本管理不僅是成本核算和財務報告，它關注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在實踐中，許多公司發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的取得需關注三項因素：成本、質量、產品開發(fā)和交貨速度。在企業(yè)成本管理中成本控制處于極其重要的地位，但是在現(xiàn)在以顧

3、客為本的競爭環(huán)境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科學技術高度發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。在知識經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益，是在保證產品功能與質量的前提下尋找成本降低的方法，從而為企業(yè)贏得持續(xù)不斷的優(yōu)勢。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，成本控制必須從戰(zhàn)略的高度進行，通過提高生產力、縮短產品周期時間、增加生產量并確保產品質量來

4、實現(xiàn)。 高新技術企業(yè)的成本控制與傳統(tǒng)的成本控制無論在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制有著顯著的差異。從戰(zhàn)略的高度去研究高新技術企業(yè)成本控制，尋求更好的成本控制方法，增強高新技術企業(yè)的競爭能力，減少其經營風險，是本篇論文的寫作目的。 二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用規(guī)范研究與實證研究相結合，在實證研究中著重采用典型案例研究的方法。比如通過對A信息科技公司兩種產品3年生命周期損益表的編制以及總年度

5、成本中各類別所占比重的計算分析，說明高新技術成本控制不應僅僅局限于對生產過程進行成本控制，而應是對產品生命周期成本的控制。在文章研究高新技術企業(yè)應用適時生產系統(tǒng)進行成本控制時，筆者通過對美的空調的零庫存運動的典型案例分析，得出高新技術企業(yè)運用適時生產系統(tǒng)可以降低采購成本、提高存貨周轉率、降低庫存，從而控制企業(yè)的存貨成本。又比如，在研究高新技術企業(yè)采用ABC法進行戰(zhàn)略成本控制時，本篇文章選擇W公司作為研究的樣本，通過一系列的計算分析，說明

6、高新技術企業(yè)采用ABC法是控制產品成本的有效方法，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效途徑。在本文中筆者還有很多處都采用案例分析這種實證法來研究分析問題。 本文從高新技術企業(yè)的特點出發(fā)，分析出傳統(tǒng)成本管理已經不適應高新技術企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的生存和競爭力，高新技術企業(yè)成本管理需要戰(zhàn)略關注，進行戰(zhàn)略成本管理。然后說明在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制非常重要。接下來首先明確了高新技術企業(yè)的成本控制目標，然后對高新技術企業(yè)成本控制重點進行確認，而后

7、提出一些目前我國高新技術企業(yè)進行成本控制的具體方法。文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系統(tǒng)來實現(xiàn)成本控制的目標。 三、論文的結構遵循上述研究思路，全文在結構上分為四章，約5.7萬字。 第一章：高新技術企業(yè)成本管理。本章主要研究高新技術企業(yè)成本管理的特點，高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。筆者首先對高新技術企業(yè)進行了界定，分析了高新技術企業(yè)的特點，接下來，分析了傳統(tǒng)成本管理在高新技術企業(yè)的局限性，指出高新技術企業(yè)的成本管理有

8、自身的特點。最后，筆者認為，高新技術企業(yè)為了長期的競爭優(yōu)勢，必須進行戰(zhàn)略成本管理，這是因為在不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境中，實施戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢、可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 第二章：高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略重點的確認。在確認高新技術企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略重點之前，應該首先分析成本控制的目標，這是因為高新技術企業(yè)在確定成本控制重點、構建成本控制系統(tǒng)、建立成本控制方法之前必須考慮成本控制目標，沒有目標就沒有行動的指南。在確

9、立高新技術企業(yè)成本控制的目標之前，筆者首先對成本控制的內涵進行了界定。筆者將成本控制界定為廣義的成本控制，成本控制不僅是作為企業(yè)成本管理的一個環(huán)節(jié)，它是成本管理的同義詞，包括降低成本的一切努力。接下來，在分析影響成本控制目標的因素基礎上，確立了高新技術企業(yè)成本控制的目標。在確定了高新技術企業(yè)成本控制目標的前提下，進行高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略重點的確認。成本控制的內容是全方位、全過程的，我們要選擇一些作為控制的重點。筆者在確認成本控制的戰(zhàn)

10、略重點之前，對高新技術的成本控制進行分析，確認了一些前提，再結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，確認了成本控制的戰(zhàn)略重點。這些重點包括成本動因分析、控制產品壽命周期成本過程中的總成本、加強對人力資本的控制、加強對質量成本的控制。 第三章：高新技術企業(yè)成本控制戰(zhàn)略方法的應用。成本控制的方法很多，但在現(xiàn)實中，很多方法只在理論上進行研究，很少被企業(yè)運用。筆者希望一些先進的管理技術通過高新技術企業(yè)的運用得到推廣，這樣有利于提高我國企業(yè)的成本管理水平

11、，增強企業(yè)在市場中的競爭力。筆者認為要控制成本，并不僅僅從成本這方面想辦法、措施，應該聯(lián)系企業(yè)的管理，適時生產系統(tǒng)就是一種綜合性的生產和存貨管理系統(tǒng)，通過適時生產系統(tǒng)和價值鏈分析的結合，能很好地控制企業(yè)的成本。另外，筆者認為要對成本生命周期過程的總成本進行控制，必須重視上游成本的控制，目標成本法是設計階段用來控制生命周期總成本的很好的方法，需要企業(yè)正確運用。接下來，通過對高新技術企業(yè)的制造環(huán)境和高新技術企業(yè)特點的分析，說明高新技術企業(yè)有

12、必要、也能夠通過作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理進行作業(yè)層次的成本控制和戰(zhàn)略管理，文章通過對W高科技有限公司運用傳統(tǒng)成本計算方法和ABC成本計算法來分析產品的盈利能力、產品間接成本和利潤的不同，得出高新技術企業(yè)運用ABC能更加準確、真實的計算產品的成本，在此基礎上進行的作業(yè)成本管理能滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。 第四章：建立高新技術企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)。既然高新技術企業(yè)的成本控制是廣義上的成本控制，那么就需要建立完善的成本控制系統(tǒng)提供成本

13、控制所需要的資料和信息，而信息技術是建立成本控制系統(tǒng)的手段。為了便于考核成本控制的效果，筆者著重闡述了建立責任成本信息系統(tǒng)需要注意的問題。 四、本文的創(chuàng)新和不足本文主要有以下創(chuàng)新之處：(一)研究角度的創(chuàng)新。筆者在研究高新技術企業(yè)成本控制的時侯，不是按照傳統(tǒng)的對成本控制的研究方式來進行的，傳統(tǒng)成本控制的研究是：成本控制的定義一-成本控制系統(tǒng)的組成—成本控制的原則—成本控制的程序和方法。本文則從高新技術企業(yè)成本控制的目標出發(fā)，在確認

14、成本目標的前提下探討了成本控制的重點內容，然后選擇目前適合高新技術成本控制的幾種方法進行研究，文章最后強調成本控制需要信息系統(tǒng)的支撐。 (二)文章內容方面的創(chuàng)新。1.成本控制不能局限于成本本身，而是要從管理的角度來考慮成本控制。本文的成本控制是廣義的成本控制，是成本管理的同義詞。成本控制不僅是在即定的生產條件下，通過對實際成本的事中、事后控制，達到原定的目標，而且包括企業(yè)成本形成之前的計劃決策階段、產品設計開發(fā)階段，甚至企業(yè)的規(guī)

15、模、市場開拓等方面，它是指一切降低成本的努力。所以要對成本進行有效的控制，不僅僅是只是會計部門和生產部門的事情，需要企業(yè)各個部門協(xié)調和共同的努力。 2.從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。與傳統(tǒng)的成本削減不一樣，戰(zhàn)略成本控制是從長期、整體的角度來看待成本問題，不是片面地強調降低成本，而是包括競爭策略、技術策略、人力資源管理策略和組織結構設計，目的是使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。對高新技術企業(yè)來說，有時為了產品的差異性還要給新產品增力功能，而不是削

16、減成本，成本控制是從長遠、全面的持續(xù)不斷的角度考慮，最終是要提高生產力、縮短周期時間、增加生產量并確保產品質量。 3.成本控制是對成本生命周期過程總成本的控制。成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。此外，高新技術企業(yè)的產品技術含量高，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高

17、產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量。 本文不足的方面：1.由于成本的內涵呈現(xiàn)廣義化的趨勢，所以對成本控制的研究帶來難度，本文只對反映成本內涵的一些成本形態(tài)進行了研究，所以文章研究的內容不夠全面。如對人力資源成本、質量成本、戰(zhàn)略成本、產品成本進行了研究，而對資金成本、環(huán)境成本、交易成本卻沒有涉及。 2.原來的成本控制系統(tǒng)已經不適應高新技術企業(yè)，但是建立高新技術企業(yè)的成本控制系統(tǒng)很難，本文沒有解決成本