the core competencies of the corporation【外文翻譯】

1、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯外文題目：TheCeCompetenciesoftheCpation出處：《HarvardBusinessReview》May1990作者：C.K.PrahaladGaryHamel譯文：企業(yè)核心競爭力在國際競爭中，許多公司并不明白什么才是最有力的競爭方式。20世紀(jì)80年代，頂級(jí)的執(zhí)行主管按其調(diào)整，梳理能力判定。到90年代，判斷標(biāo)準(zhǔn)變成了識(shí)別、培養(yǎng)及開發(fā)核心競爭力的能力，這使得經(jīng)濟(jì)增長成為可能。事實(shí)上，他們需要重

2、新考慮公司本身的概念。考慮下最近十年的GTE(美國通用電話電子公司)和NEC(日本電氣公司)。20世紀(jì)80年代初，GTE在日漸發(fā)展的信息科技產(chǎn)業(yè)中成為了龍頭企業(yè)，活躍于電子通訊業(yè)。其運(yùn)營范圍廣泛，包括電話、轉(zhuǎn)碼和翻譯系統(tǒng)、電子專用自動(dòng)交換機(jī)、半導(dǎo)體、信息包交換、人造衛(wèi)星、防御系統(tǒng)、照明設(shè)備。CTE的娛樂產(chǎn)品小組，生產(chǎn)了Sylvania彩色電視，與顯示技術(shù)相關(guān)聯(lián)。1980年，GTE的銷售額達(dá)到99.8億美元，凈現(xiàn)金流為17.3億美元。于此

3、相對(duì)比，NEC要少的多，銷售額為38億美元。NEC有與GTE相媲美的科技基礎(chǔ)和電腦生意，但是沒有作為電子通訊公司的運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)。如今再看GTE和NTC，1988年，GTC的銷售額為164.6億美元，NEC的銷售額大幅增長至218.9億美元。GTE，事實(shí)上，變成了一個(gè)運(yùn)營防衛(wèi)與照明產(chǎn)品的電話公司。GTE的其他商業(yè)在全球變小了。GTE放棄了Sylvania電視、遠(yuǎn)程網(wǎng)，將轉(zhuǎn)碼和翻譯系統(tǒng)、電子專用自動(dòng)交換機(jī)轉(zhuǎn)變成合資企業(yè)。并且關(guān)閉了半導(dǎo)體。因

4、此，GTE的龍頭地位被侵蝕了。非美國部分稅收從20%降到了15%在1980到1988年間。NEC成了世界半導(dǎo)體業(yè)領(lǐng)跑者，并且在電子通訊與電腦產(chǎn)業(yè)躋身第一行列。他鞏固了自身在電腦主機(jī)行業(yè)的地位。NEC成為了世界上唯一電子通訊、半導(dǎo)體、主機(jī)稅收進(jìn)入TOP5的公司。為什么這兩家公司，以相似的產(chǎn)業(yè)組合為出發(fā)點(diǎn)，后續(xù)發(fā)展卻相差這么多。最大的原因是因?yàn)镹EC構(gòu)思過其自身的“核心能到1987年，外購的引擎從252000增長至382000。很難想象日本

5、生產(chǎn)制造業(yè)的責(zé)任，更不用說設(shè)計(jì)，這樣的評(píng)論可以看出本田為什么能在一級(jí)方程式賽車中占有重要地位。本田曾將引擎及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合資運(yùn)營，創(chuàng)造了世界性的品牌，盡管研發(fā)預(yù)算要小于美國通用公司和日本豐田公司。當(dāng)然，一個(gè)公司要建立一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品線是絕地有可能的，但是發(fā)展核心能力總是會(huì)有所延遲，起碼在一段時(shí)間內(nèi)。假如一個(gè)公司想要進(jìn)入復(fù)印行業(yè)，他將發(fā)現(xiàn)許多日本公司更愿意提供貼有OEM私人標(biāo)簽的復(fù)印機(jī)。但是當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)備技術(shù)改變，或者供應(yīng)商決定直接進(jìn)入市場

6、，成為競爭對(duì)手，那家公司的生產(chǎn)線，連同他在市場上的所有投資和貢獻(xiàn)，就將變得容易攻擊。外部采購能提供一種快捷方式，但是這對(duì)于支撐產(chǎn)品領(lǐng)先水平所需要的建立一體化技術(shù)的貢獻(xiàn)不大。如果一家公司找不到成為行業(yè)領(lǐng)跑者的能力，那么尋找一個(gè)聰明的盟友或者外部采購策略也是種選擇。很明顯的。日本許多公司都從盟友這獲益。他們利用這點(diǎn)向西方合作伙伴學(xué)習(xí)。就像我們前幾頁所討論的，向合作伙伴學(xué)習(xí)對(duì)于資源具有積極的意味，旅游、合伙經(jīng)營的致力者、測試機(jī)床工具、吸收同化

7、時(shí)間、測試學(xué)到了什么。一家公司如果沒有一個(gè)清晰明月的目標(biāo)可能并不能達(dá)到這些。另一種丟失的方式是放棄建立發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。20世紀(jì)70年代和20世紀(jì)80年代，許多美國與歐洲國家的企業(yè)，像美國通用電氣公司、摩托羅拉、美國通用電話電子公司、Thn、美國通用電氣公司，在他們認(rèn)為經(jīng)過了深思熟慮之后，選擇了離開的彩色電視行業(yè)。如果真的是“深思熟慮”他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們放跑了一個(gè)新產(chǎn)品概念，恰恰那時(shí)候全球競爭者正打算進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。之后，是的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)