企業(yè)信息化評(píng)估系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)研究及應(yīng)用.pdf

1、我國現(xiàn)在還處在工業(yè)化的中期階段，企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展，必然加速我國現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此，建立面向企業(yè)的、操作性強(qiáng)的企業(yè)信息化評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)于政府制定有關(guān)方針政策、指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著十分重要意義。 該文在對(duì)企業(yè)信息化評(píng)估的需求調(diào)研和綜合分析國內(nèi)外信息化評(píng)估系統(tǒng)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)信息化評(píng)估系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。按照導(dǎo)向性、綜合性和可操作性的原則對(duì)評(píng)估指標(biāo)的結(jié)構(gòu)形式、指標(biāo)設(shè)計(jì)等有關(guān)指標(biāo)設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行了研

2、究；該論文對(duì)如何利用“層次分析法”(AHP)、“直接分配法”和“專家打分法”來采集專家對(duì)指標(biāo)重要性的判定意見并計(jì)算確定指標(biāo)權(quán)重分配方案進(jìn)行了研究；還就如何利用企業(yè)信息化功能系統(tǒng)的二級(jí)以下指標(biāo)的權(quán)重分配方案的不同，實(shí)現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)適用于不同類型的企業(yè)的靈活性進(jìn)行了研究；研討了在我國現(xiàn)階段企業(yè)信息化評(píng)估應(yīng)該以怎樣的實(shí)施模式，才能更有效引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)健康、快速發(fā)展，加快我國工業(yè)化的進(jìn)程。 該文研究的體系結(jié)構(gòu)方案已經(jīng)應(yīng)用于重慶市企業(yè)信息