風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目施工中的重要性

1、1風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目施工中的重要性摘要：本文闡述我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，通過分析我國建筑工程項(xiàng)目目前存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，提出了基于我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的防范對策為我國建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施0引言建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)一次性的、創(chuàng)新性的過程，涉及到許多因素與變數(shù)。建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過程包括建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會(huì)及

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對那些可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本增加、降低項(xiàng)目質(zhì)量甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估并制定防范措施的過程。1我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1.1風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。這說明了為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只是在有限的空

3、間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。3過程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)

4、制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

5、管理。2.4風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。3我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策由于建筑工程的特點(diǎn)其風(fēng)險(xiǎn)存在著自身的特點(diǎn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理一般由三個(gè)階段組成，即在識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)之后，就應(yīng)考慮如何有效地控制和處理風(fēng)險(xiǎn)，即選擇應(yīng)采取的各種避免損