論基層企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任預(yù)算管理

1、1論基層企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任預(yù)算管理【摘要】作為責(zé)任會(huì)計(jì)的一種延伸，責(zé)任預(yù)算管理是預(yù)算責(zé)任管理思想的表現(xiàn)，能過將不同部門進(jìn)行責(zé)任中心劃分，要求每個(gè)責(zé)任中心對其所承擔(dān)的預(yù)算控制負(fù)責(zé)，將預(yù)算管理與責(zé)任中心緊密結(jié)合起來，從而強(qiáng)化預(yù)算管理的有效性，有效控制與執(zhí)行目標(biāo)預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理?；鶎悠髽I(yè)直接面臨生產(chǎn)任務(wù)，居生產(chǎn)第一線，預(yù)算管理存在不少問題，利用責(zé)任預(yù)算可將預(yù)算管理與控制延伸到基層企業(yè)的每一個(gè)部門甚至崗位，從而大大提高基層企業(yè)預(yù)算管理的全面

2、性與有效性，因此，本文對基層企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任預(yù)算管理展開研究?！娟P(guān)鍵詞】基層企業(yè)；責(zé)任預(yù)算管理；責(zé)任中心一、基層企業(yè)建立責(zé)任預(yù)算管理制度的必要性1.責(zé)任預(yù)算管理制度是有效的科學(xué)管理工具對于任何工作，建立良好而規(guī)范的制度無疑是非常重要的，在基層企業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理中也是如此。落實(shí)相應(yīng)的制度，從而使得各部門之間能夠相互配合，成員也能分工明確的完成自己應(yīng)做到的工作。這樣才能更好的更為有效的確立目標(biāo)，尋找并解決相應(yīng)問題，最終不斷優(yōu)化以達(dá)成預(yù)期工作

3、效果，實(shí)施成功企業(yè)資源最優(yōu)配置預(yù)算方案。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成長也不僅僅需要更多的利潤賺取以及更開闊的市場，科學(xué)有效的管理手段也是不可或缺的一環(huán)，而責(zé)任預(yù)算改變了制度就是其中之一，它的加入和實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提升具3目前在一些基層企業(yè)中，對于預(yù)算管理工作的認(rèn)知有所不足，這也就直接導(dǎo)致了對相應(yīng)的工作不夠重視。多數(shù)人將預(yù)算管理工作看做是一種非常普通的財(cái)務(wù)手段，因此在制定相應(yīng)制度時(shí)，考慮不夠完善，在實(shí)際實(shí)施的過程中，各部門成員的執(zhí)行力

4、和配合度不夠，最終導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期效果。不能用長遠(yuǎn)的目光去看待預(yù)算管理工作，整體流于形式的生搬硬套而不結(jié)合自身情況進(jìn)行完善和改進(jìn)，終究難以將預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，甚至最后還給眾人留下“預(yù)算管理工作并不重要，也無法起到多大作用”的錯(cuò)覺。2.預(yù)算缺乏目標(biāo)導(dǎo)向由于對預(yù)算管理工作的不夠重視，最終導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)就是對于預(yù)算缺乏良好而明確的目標(biāo)導(dǎo)向。預(yù)算的制定是需要有效配合企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)以及價(jià)值取向的。因?yàn)閷τ陬A(yù)算管理工作不夠重視，使得預(yù)算

5、無法有效的根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行制定，最終與市場的現(xiàn)實(shí)反饋相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目的。如果只是跟原定目標(biāo)出現(xiàn)偏離，最終可能也只是出現(xiàn)盈利縮水，提高時(shí)間成本等現(xiàn)象，還在可控范圍之內(nèi)；萬一與企業(yè)的原定目標(biāo)出現(xiàn)背離，那么最終甚至有可能引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著相反的方向發(fā)展，而最后產(chǎn)生的后果也將是完全不可控的，因此，對于當(dāng)前預(yù)算缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的問題所能產(chǎn)生的負(fù)面影響極其嚴(yán)重，需要立即加強(qiáng)重視。3.預(yù)算和考核不協(xié)調(diào)預(yù)算以及考核的協(xié)調(diào)一致性是全面