電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析

1、1電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析摘要：現(xiàn)如今伴隨電力市場競爭日益殘酷、激烈電力施工企業(yè)為求得生存與發(fā)展的一席之地會提升中標(biāo)率盡可能地縮減施工工程成本的開支以便于獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。然而物資管理作為企業(yè)成本管控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)在企業(yè)管理中顯得頗為突出。怎樣強(qiáng)化物資管理、削減材料日常的花銷費用成為擺在電力施工企業(yè)發(fā)展面前的重大課題。本文通過分析電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)實狀況著重分析和評價該類企業(yè)在強(qiáng)化物資管理方面的對策。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)

2、；物資管理中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言電力施工企業(yè)的物資管理也就是該企業(yè)在工程建設(shè)途中所需每一項物資的購置、運送、儲藏、管護(hù)和使用等所開展的組織、規(guī)劃和控制物資管理同時也成為企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。本文首先分析電力施工企業(yè)在物資管理方面的現(xiàn)狀接著通過評價物資管理的實際、對電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理提出可行性的思路。1電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析1.1就物資管理的基礎(chǔ)層面而言信息化控制滯后、必備設(shè)施較為3現(xiàn)階段市

3、場經(jīng)濟(jì)正在華夏大地朝著成熟化的方向發(fā)展然而仍有較大批量的電力施工企業(yè)延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時代的物資管理方式。具體而言物資管理較為粗放化企業(yè)以盲目追逐實際的生產(chǎn)量為首要目標(biāo)一直以來并未把物資管理作為工程建設(shè)或者經(jīng)營的重點。在企業(yè)實際運營中每一部門的負(fù)責(zé)人對于物資管理方的要求便是能滿足施工作業(yè)所需的各類物資所以說對于負(fù)責(zé)電力施工作業(yè)的物資員工來講也只能依據(jù)此規(guī)定依照質(zhì)量、品類、期限粗放地為工程生產(chǎn)出每一種所要的物資在這期間因管理未能站在新的戰(zhàn)略高度

4、服務(wù)觀念跟不上物資管理改革呈現(xiàn)固步自封的態(tài)勢缺少物管改革的活力。2電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對策2.1企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變物資管理理念強(qiáng)化人才培養(yǎng)電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)破除陳舊的物資管理理念對于全體職員而言需意識到物資管理的重要性在企業(yè)內(nèi)部要提高物資管理部門的地位增強(qiáng)該部門發(fā)布決策、命令的能力為物資管理的正常、有序化進(jìn)展掃清障礙物資管理部門更要對管理職員進(jìn)行全方位、綜合化的專業(yè)、技能培訓(xùn)重在應(yīng)用與實踐以先進(jìn)的物資管理理論促使管理員工第一時間掌握核心