淺談新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新建議措施

1、1淺談新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新建議措施摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)活動(dòng)中，傳統(tǒng)的建筑工程施工項(xiàng)目管理模式逐漸暴露出了一些問(wèn)題和弊端，已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。因此，加強(qiáng)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文在這分別從幾個(gè)不同的角度對(duì)工程管理創(chuàng)新提出了建議措施。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；必然性Abstract:withtherapiddevelopmentofsocialecon

2、omythemarketeconomicsystemofourcountryisbecomingmemeperfectintheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionindustryeventstraditionalprojectmanagementmodeofconstructiongraduallyexposedsomeproblemsshtcomingshasbeenunabl

3、etomeetthedevelopmentofsocialproductivityrequirementsunderthenewsituation.Therefetostrengthenthemanagementofinnovationbeimperative.Thisrespectivelyfromseveraldifferentanglesofprojectmanagementinnovationhasputfwardthesugg

4、estionmeasure.Keywds:projectmanagementinnovationnecessity引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)3一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。而造就一支一流的施工隊(duì)伍，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照

5、“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。而沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制，可以圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)項(xiàng)目

6、管理中的成本管理和質(zhì)量管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新