淺談新形勢下建筑工程項目管理創(chuàng)新建議措施

1、1淺談新形勢下建筑工程項目管理創(chuàng)新建議措施摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的市場經濟體制也日趨完善，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)活動中，傳統(tǒng)的建筑工程施工項目管理模式逐漸暴露出了一些問題和弊端，已經無法滿足新形勢下的社會生產力的發(fā)展要求。因此，加強管理創(chuàng)新勢在必行。本文在這分別從幾個不同的角度對工程管理創(chuàng)新提出了建議措施。關鍵詞：項目管理；創(chuàng)新；必然性Abstract:withtherapiddevelopmentofsocialecon

2、omythemarketeconomicsystemofourcountryisbecomingmemeperfectintheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionindustryeventstraditionalprojectmanagementmodeofconstructiongraduallyexposedsomeproblemsshtcomingshasbeenunabl

3、etomeetthedevelopmentofsocialproductivityrequirementsunderthenewsituation.Therefetostrengthenthemanagementofinnovationbeimperative.Thisrespectivelyfromseveraldifferentanglesofprojectmanagementinnovationhasputfwardthesugg

4、estionmeasure.Keywds:projectmanagementinnovationnecessity引言：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數量呈現(xiàn)3一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷地創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照

5、“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制，可以圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實行目標管理，責任到人。加強項目

6、管理中的成本管理和質量管理成本管理是項目管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新