探析傳媒集團財務管理有效性

1、1探析傳媒集團財務管理有效性[摘要]在市場經(jīng)濟的浪潮中，傳媒集團獲得了長足發(fā)展。無論是集團本身業(yè)務的經(jīng)營還是所涉足的行業(yè)領域，均呈現(xiàn)出一種擴張趨勢。然而，在此過程中，傳媒集團的財務管理卻相對“滯后”，亟待改革。鑒于此，筆者立足于傳媒集團，以多年的財務工作經(jīng)驗為基礎，試對傳媒集團財務管理展開論述，希望有助于我國傳媒集團的發(fā)展。[關鍵詞]傳媒集團；財務管理；有效性；EVA[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.44.1341傳媒

2、集團財務管理概述在傳媒集團的發(fā)展與運營中，離不開有效的財務管理。財務管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務管理能力極為重要。2傳媒集團財務管理的特點傳媒集團財務管理是一種以產(chǎn)權關系為基礎的集團財務管理體制，“一元化”是財務管理的核心。集團子公司是具有獨立經(jīng)營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務管理的重點。3傳媒集團財務管理的有效性分析3.1傳媒集團預算管理

3、能力不足目前，我國的傳媒集團“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象較為嚴重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統(tǒng)模式影響下，我國3公司的整體經(jīng)營和財務狀態(tài)，難以從財務視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務負責人的考核與任免均在下屬子公司，容易導致財務負責人與子公司總經(jīng)理“同流合污”。4現(xiàn)階段我國傳媒集團應如何加強財務管理能力4.1我國傳媒集團應開展預算管理工作財務管理是傳媒集團發(fā)展與運營的關鍵，而預算管理又是財務管理的重中

4、之重。我國傳媒集團應基于集團的財務總目標，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預算管理工作，并基于集團的總戰(zhàn)略目標制定預算管理目標。傳媒集團在預算編制中，應將集團的全部業(yè)務考慮在內，并設定具體的預算指標，對各業(yè)務活動的經(jīng)營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉變。筆者認為，我國傳媒集團預算管理工作應著重需做好以下工作：首先，集團財務人員在編制預算時的態(tài)度要認真、編制要嚴格、全面，不僅涉及

5、各部門工作，還包含集團的各項業(yè)務；其次，預算一旦編制完成通過審核，在實際執(zhí)行中便不得隨意變更，以保證預算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調整預算，則應依照相關程序予以審批；再次，對預算的實際執(zhí)行情況要注意實時分析，及時查找預算與實際執(zhí)行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務決算提供依據(jù)。4.2傳媒集團應將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標財務管理目標能夠影響集團整個財務管理工作的效果，并能夠決